Разработка концепции развития ОАО Раменский ГОК На период 2008-2010 годы

Российский государственный геологоразведочный университет

имени Серго Орджоникидзе

Экономический факультет

Учебно-методический Центр высшего и второго высшего

Экономического образования

Курсовая работа

По учебной дисциплине «Менеджмент»

На тему «Разработка концепции развития ОАО «раменский гок»

На период 2008-2010 годы»

Выполнила студентка

Научный руководитель –

Профессор Комаров Е.И.

Москва 2009 г.

содержание

стр.

Введение ……………………………………………………………………………… 3

1. Миссия, цели ОАО “Раменский ГОК”………………………………………… 4

2. Общая характеристика ОАО “Раменский ГОК” …………………………… 4

3. Маркетинг………………………………………………………………………… 6 3.1. Анализ ближнего окружения …………………………………………….. 6

3.2 STEP-факторы ……………………………………………………………… 8

3.3 Сегменты ……………………………………………………………………. 9

3.4 Четыре «Р». ……………………………………………………..…………. 11

3.5 SWOT – анализ……………………………………………………………… 15

4. Производство……………………………………………………………………… 16

5. Менеджмент. ……………………………………………………………………… 20

5.1. Организационная структура……………………………………………… 20

5.2.Персонал…………………………………………………………………….. 20

5.3. Мотивация…………………………………………………………………. 21

6.Финансы………………………………………………………………………… 23

6.1 Графический метод нахождения точки УНП… ……………………… 24

7 Резюме ……………………………..……………………………. …………… 25

ВВЕДЕНИЕ

ОАО “Раменский ГОК” является одним из наиболее крупных горно-обогатительных комбинатов, расположенных в Московской области.

Сегодня Раменский ГОК - это производство лучших в России кварцевых песков. Усилия компании направлены на удержание и закрепление сегодняшнего положения на рынке кварцевого песка. Это проявляется в постоянном совершенствовании технологических процессов производства и выпуске высококачественных сырьевых материалов с минимальными издержками, удовлетворяющих потребности таких отраслей, как стекольная, строительная и литейная.

Для сохранения лидирующих позиций ОАО “Раменский ГОК” необходим тщательный анализ возможных направлений развития компании с целью выявления наиболее благоприятных из них.

В данной работе рассмотрено возможное направление развития ОАО “Раменский ГОК”. Проводится анализ внешней и внутренней среды, результатом которого стал перечень возможностей, угроз, сильных и слабых сторон компании. Выявленные факторы проанализированы при помощи SWOT – анализа.

С учетом рассмотренных возможных направлений, выбрана наиболее приемлемая стратегия дальнейшего развития компании, которая описывается в этой работе.

Стратегия развития дает понимание того, что должна организационно представлять собой компания, с какими продуктами она должна работать и на каких рынках, чтобы были достигнуты цели, поставленные перед компанией.

1. Миссия, цели ОАО “Раменский ГОК”:

ОАО “Раменский ГОК” - это команда высококвалифицированных специалистов-единомышленников, производящая и реализующая на Российском рынке высококачественное кварцсодержащее сырье посредством лидерства в инновациях, с целью удовлетворения потребности потребителей, гарантирующая надежность взаимоотношений с поставщиками, партнерами, потребителями, максимально учитывая интересы акционеров.

В качестве основных долгосрочных целей развития можно выделить следующие:

- увеличить объем производства и поставки песка темпами, опережающими конкурентов;

- расширить долю рынка

- усиление своих позиций на таких рынках как: стекло, керамика, сухие строительные смеси, спорт, формовка, наполнители для красок.

Основным продуктом, выпуском которого занимается РГОК, является кварцевый песок.

Спрос на продукцию комбината очень велик, т.к. в Московской области наш комбинат единственный, кто выпускает продукцию такого качества. С февраля 2004 г. Раменский ГОК входит в группу компаний Sibelco- мирового лидера по производству кварцсодержащих продуктов.

2. Общая характеристика ОАО “Раменский ГОК”

Раменский горно-обогатительный комбинат, образован 30 июня 1969 года на базе Егановского и Чулковского месторождений кварцевых песков для обеспечения высококачественным кварцсодержащим сырьем предприятий стекольной, керамической, электронной и других отраслей промышленности Центрального района России. Состоит из горнодобывающего комплекса и обогатительной фабрики. Имеются вспомогательные цеха: железнодорожный, автотранспортный, электроцех, энергоцех, ремонтно-механический, ремонтно-строительный. Контроль качества сырья и готовой продукции проводят химическая и технологическая лаборатории предприятия.

Согласно проекта института “Гипронеруд” обогатительная фабрика была рассчитана на производительность 670 тысяч тонн в год обогащенного сухого кварцевого концентрата. В 1974 году была проведена замена турбогазодувок мельничными вентиляторами, что дало увеличение производительности до 700 тысяч тонн в год. За последние 2 года в результате обновления и модернизации оборудования, мероприятий по совершенствованию технологии мощность предприятия доведена до 745

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать