Концепція управління за цілями та її застосування в діяльності ФСП НТУУ КПІ

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

«КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ»

Факультет соціології та права

Курсова робота

з дисципліни «Основи менеджменту»

на тему: «Концепція управління за цілями та її застосування в діяльності ФСП НТУУ "КПІ"»

Роботу виконав студент Ш курсу групи АМ-74 Русинов Любомир Робота здана на перевірку «___»__________________

Керівник:

Доцент кафедри економіки і підприємництва

Красношапка В.В.

зауваження:

1 .____________________________________

2.____________________________________

3.____________________________________

Оцінка «_______»____________________________

Київ-2010

зміст

ЗМІСТ. 2

ВСТУП.. …..3

РОЗДІЛ 1. Теорія концепції управління за цілями……………………...3

1.1. Значення цілей для організації………………………………………..4

1.2. Сутність та характеристика концепції управління цілями (МВО). 9

1.3. Основні етапи процесу МВО та його недоліки. 11

1.4. MBO як один із засобів мотивації персоналу……………………....16

РОЗДІЛ 2. Аналіз діяльності ФСП НТУУ "КПІ" з позицій концепції управління за цілями ……………………………………………………………………………..19

2.1. Аналіз факультету соціології з позицій моделі управління за цілями ……………………………………………………………………………19

2.2. Напрямки діяльності ФСП у відповідності з МВО………….….… 26

ВИСНОВОК.. 29

ЛІТЕРАТУРА .. 31

вступ

Актуальність даної роботи зумовлена рядом причин:

· управління за цілями є розповсюджена концепція підходу до управління і широко застосовується в багатьох галузях менеджменту;

· не дивлячись на популярність концепції, існує чимало помилок при її реалізації, зумовлених неправильним розумінням першооснов теорії;

· система вищої освіти, в тому числі і НТУУ «КПІ» ФСП, має свої специфічні риси, що безумовно впливають на характер управління організацією. Тому висвітлення концепції управління за цілями, як одного з підходів до процесу управління, на думку автора, є дуже актуальним.

Проблема життєвих циклів організації була широко висвітлена багатьма авторами, що працювали в даному напрямку: Питером Друкером, Дугласом Мак-Грегором, Д. С. Сінком та іншими.

Об’єктом даної роботи є теорія концепції управління за цілями (МВО). Предметом роботи виступає Факультет соціології і права.

Метою даної роботи виступає аналіз діяльності Факультету соціології і права з позиції МВО.

В ході роботи будуть висвітлені наступні питання:

· встановити основні положення концепції управління за цілями, її сутність та характерні ознаки;

· визначити роль цілей та їх значення для організації;

· здійснити аналіз Факультету соціології і права з позицій моделі управління за цілями;

· визначити напрямки діяльності ФСП у відповідності до МВО.

РОЗДІЛ 1. Теорія концепції управління за цілями

1.1 З начення цілей для організації

Різноманітність цілей і завдань менеджменту настільки велика, що без комплексного, системного підходу до визначення їхнього складу не може обійтися жодна організація, незалежно від її розмірів, спеціалізації, виду та форми власності.

Процес визначення цілей залежно від особливостей організації може відбуватися як централізовано, так і децентралізовано. У першому випадку забезпечується єдина орієнтація всіх цілей у межах організації, але для нижчих рівнів управління вони виявляться нав'язаними, а тому можуть викликати опір виконавців. В іншому випадку ці проблеми знімаються, але ускладнюється процес координації цілей, спрямування їх у єдине русло. Децентралізоване встановлення цілей може здійснюватися двояко: зверху вниз — як конкретизація на нижчих рівнях управління цілей, сформульованих на вищих; знизу вгору — як узагальнення верхніми рівнями всієї палітри цілей, вироблених на нижчих рівнях. Проте в будь-якому випадку всі ці процеси спрямовуються і контролюються вищим керівництвом організації.

Постійні зміни в зовнішньому і внутрішньому середовищі організації призводять до того, що цілі доводиться коригувати або переглядати. Наприклад, спочатку розробляється довгострокова мета, а на її основі — короткострокова. При досягненні останньої нова довгострокова мета розробляється з урахуванням змін, які відбулися, а на її основі — чергова короткострокова, внаслідок чого в організації розробляється конкретна система цілей, а також механізм її постійного відновлення. У рамках цієї системи цілі, як правило, перебувають у свідомо наперед визначеній взаємозалежності.

По-перше, цілі можуть випливати одна з одної, утворюючи своєрідне дерево, від стовбура якого, що відповідає місії організації, відходить кілька великих гілок, кожна з яких символізує загально організаційну мету; решта розгалужується на дрібніші гілки, кожна з яких відповідає специфічній меті, а та, У свою чергу, теж може бути конкретизована (рис. 1).

рис. 1

Сутність цього методу полягає в структуризації цілей шляхом виявлення зв'язків між ними й засобами досягнення їх згідно з принципами дедуктивної логіки і застосування деяких евристичних процедур. "Дерево цілей" дає змогу побачити повну картину вз

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать