Содержание
Введение
1. Общая характеристика ОАО «Нижнекамскшина»
1.1 Обзор финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Нижнекамскшина»
1.2 Задачи и функции отдела экономического анализа
2. Исследование структуры и эффективности управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина»
2.1 Описание элементов системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина»
2.2 Анализ эффективности работы системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина»
Заключение
Список использованных источников
Введение
С появлением управления трудовыми ресурсами как специализированной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка различных моделей организации как системы (не только функционирующей, но и развивающейся), на основе которых сформировался новый подход в кадровом менеджменте – управление человеческими ресурсами.
Современное предприятие в структуре товарного рынка является сложным социально-экономическим субъектом, в системе управления этим субъектом особое место занимает управление трудовыми ресурсами. Без трудовых ресурсов нет предприятия, а успехи его финансово-хозяйственной деятельности – это заслуга и достижение персонала. Традиционная для индустриального общества система отношений между человеком и предприятием в современном постиндустриальном экономическом мире вошла в кризисное состояние, что обусловлено кризисом привычной системы управления персоналом. На смену жесткому алгоритму иерархического подчинения на современные предприятия приходят методы управления, поощряющие творчество и свободу, автономию, сбалансированное сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении.
В настоящее время потребность в специалистах, обладающих современными разносторонними глубокими знаниями в области управления особенно велика в системе отечественной экономики и, в первую очередь на предприятиях основного звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией в целом, а в системе управления персоналом в особенности.
Основную нагрузку в реализации этих изменений несут специалисты по управлению персоналом, поэтому именно от того, насколько полно и прочно они будут вооружены такими знаниями, и главное насколько умело, эффективно они смогут применять их на практике, зависит то, как предприятие адаптируется к условиям и требованиям рынка и как достигнет поставленной цели.
Целью прохождения преддипломной практики на ОАО “Нижнекамскшина” явилось изучение основных стратегий управления трудовыми ресурсами и совершенствование системы проектирования управления трудовыми ресурсами на предприятии.
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
- рассмотрение теоретических аспектов функционирования системы управления трудовыми ресурсами компании;
- анализ структуры и эффективности системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина»;
характеристика направлений модернизации системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина».
1. Общая характеристика ОАО «Нижнекамскшина»
1.1 Обзор финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Нижнекамскшина»
Открытое акционерное общество «Нижнекамскшина» - крупнейшее предприятие в шинной отрасли России и СНГ. В рейтинге мировых шинных компаний «Нижнекамскшина» занимает 20-е место среди 98 компаний. Основная деятельность – производство шин для легковых и грузовых автомашин, сельскохозяйственной техники, автобусов.
ОАО «Нижнекамскшина» интегрирована в состав нефтехимического бизнес-направления ОАО «Татнефть» - управляющей компании ООО «Татнефтефть-Нефтехим» и состоит из завода массовых шин (ЗМШ), завода грузовых шин (ЗГШ) и Производства легковых радиальных шин (ПЛРШ).
В ассортименте «Нижнекамскшина» более 150 типоразмеров и моделей шин. Большая часть выпускаемой продукции поставляется на комплектацию автозаводов – АвтоВАЗа, КамАЗа, НефАЗа, и других.
В компании выпускается каждая третья шина, производимая в России – более 12 млн. шт. в год.
В июле 2007 года собрано 300-милионная шина с начала пуска завода.
Около 20% продукции Компании экспортируется в страны дальнего и ближнего зарубежья. Шины с маркой «КАМА» отгружаются в страны СНГ, а также Англию, Голландию, Ирак, Финляндию, Иорданию, Кубу, и другие страны.
ОАО «Нижнекамскшина» уже восемь лет работает в системе менеджмента качества, соответствующей требованиям международных стандартов ИСО9001.
Постоянно модернизируя действующее производство, Компания уделяет большое внимание строительству новых современных линий и производств. Организация производства высокоэффективных легковых радиальных шин и строительство нового подготовительного производства с внедрением новейших технологий ведущих мировых производителей шин говорят о том, что продукция с маркой «КАМА» отвечает самым строгим требованиям потребителя.
Результаты деятельности «Нижнекамскшина» за 2008 г. сформировались под влиянием кризисных явлений в экономике, особенно остро проявившихся в конце года. Технико-экономические показатели Компании отражают ситуацию, сложившуюся в российской шинной отрасли.
За 2008 год шинными заводами РФ было выпущено 32 млн. 455 тыс. шт.
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.