Выбор стратегии деятельности предприятия 2

Реферат

Курсовая работа на тему «Выбор стратегии деятельности предприятия» включает в себя 37 листов пояснительной записки формата А4, включающей 3 таблицы и 11 литературных источников.

В курсовой работе дано общее определение сущности стратегии, ее отличительным чертам, разработан алгоритм стратегий, рассмотрены также стратегические проблемы и особенности их выявления, представлена классификация стратегий и подходы к формированию стратегических альтернатив.

Стратегическое управление является важнейшей составляющей антикризисного управления, поскольку позволяет вовремя выявить внешние опасности и возможности предприятия, внутренние сильные и слабые стороны его производственно-хозяйственной деятельности и на основе оценки ситуации разработать систему стратегий, направленных на предотвращение кризиса.

Содержание

Введение 3

I ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ 4

1. Понятие стратегии 5

2. Отличительные черты стратегии 6

3. Алгоритм разработки стратегии 7

4. Стратегические проблемы и особенности их выявления 8

5. Специфические стратегические проблемы отраслей 9

II КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ 12

1. Базовые стратегии 13

2. Стратегии достижения конкурентных преимуществ 13

3. Стратегии поведения в конкурентной среде 16

4. Отраслевые стратегии 17

5. Портфельные стратегии 21

6. Функциональные стратегии 23

III ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЫБОР 27

1. Разработка принципиальных позиций 27

2. Понятие и типы стратегических альтернатив 28

3. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора 30

4. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирования 31

5. Роль и значение бенчмаркинга 34

6. Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив 35

Заключение 36

Список литературы 37

Приложение

Введение

Стратегический менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически – это значит понимать и оценивать состояние и динамику развития отрасли, в которой действует фирма, принимать во внимание ожидание ожидания ключевых стейкхолдеров или групп поддержки и реагировать на их запросы. Это требует от менеджеров умения определять стратегические и оперативные цели в их взаимосвязи, выявлять сильные и слабые стороны организации, возможности угрозы, исходящие из окружающей среды.

Эти факторы, дополняемые множеством других, если и менее важных, то все-таки значимых для планирования и реализации стратегии, в реальной организационной жизни представляют многообразные и трудно классифицируемые по определенным основаниям комбинации. Это делает задачу практического использования основных положений, выводов и закономерностей стратегического менеджмента крайне сложной. В каждом конкретном случае успех планирования, разработки и осуществления стратегии зависит как от глубины усвоенных менеджером теоретических знаний в области стратегического менеджмента, так и опыта, интуиции, искусства управления – т.е. всего того, что связано скорее с «чувствованием» проблемы, а не с рациональным анализом, расчетом, критериями и формализированным контролем. Таким образом, стратегический анализ и стратегическое планирование и осуществление стратегии – это процесс применения знаний и опыта, использования правил и интуиции, действий в соответствий в соответствии с установленными алгоритмами и инновационные прорывы, организационные ноу-хау.

Каждая конкретная стратегия компании – это принятые ее высшим руководством направления или способы деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия. Формирование стратегий становится жизненно необходимым в тех случаях, когда возникают внезапные изменения во внешней среде компании. Причинами таких изменений являются: насыщение спроса, крупные изменения в технологии, неожиданное появление новых конкурентов, изменение социальных и экономических условий и т.п.

Стратегия отличается от плана тем, что она разрабатывается в условиях неопределенности внешней среды, когда главная цель компании и составляющие ее основные и локальные цели не могут быть определены с достаточной для практики определенностью и нельзя выработать конкретное задание для подразделений компании. Конкретная стратегия является одной из стратегий из ряда альтернативных.

I ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ

1. Понятие стратегии

Установленные цели определяют, куда должна двигаться организация. Однако очень часто от выбора того, как идти к цели, зависит то, удастся ли организации благополучно добиться желаемых результатов. Правильное решение по стратегии движения к цели не менее важно, чем правильное решение по целям.

После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, определяются пути их достижения, т.е. разрабатывается стратегия.

Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Например, можно наращивать прибыль путем снижения издерже

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать