Менеджмент как искусство управления

Министерство образования и науки Российской Федерации ГОУ ВПО

«Челябинский государственный педагогический университет»

Региональный институт педагогического образования и дисциплинарного обучения

КУРСОВАЯ РАБОТА

МЕНЕДЖМЕНТ КАК ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ

Выполнила студентка 3 курса МО ТЕРЛЕЦКАЯ О. В.

Научный руководитель: БАЛЫНИНА П. А.

Дата сдачи: ____________

Дата проверки: _________

Оценка: _______________

Коркино

2009 год
Содержание

Введение……………………………………………………………………...3

1. Механизмы менеджмента…………...........................................................4

1.1. Содержание, особенности и процесс управленческого труда…….4

1.2. Менеджер как субъект управления…………………………….….13

1.3. Виды управления как одна из категорий менеджмента………….15

1.4. Методы управления………………………………………………...17

2. Функции управления как категория менеджмента……………………20

3. Понятие и характеристика принципов управления…………………...27

4. Анализ основных категорий управления на предприятии……………28

4.1.Общая характеристика и организационная структура ООО ТД «Южный………………………………………………………………….29

4.2. SWOT- анализ кадрового менеджмента на предприятии………..37

4.3. Основные проблемы в системе управления персоналом на предприятии……………………………………………………………...38

Заключение…………………………………………………………………44

Список используемой литературы……………………………………….47

Введение

Роль менеджмента в современной практике управления предприятием переоценить невозможно. Каждый управляющий работник должен обладать знаниями и навыками искусства управлять, т.е. менеджмента.

«Менеджмент» - слово английского происхождения и дословно обозначает управлять. Понятий менеджмента существует огромное множество, т.к. на любой стадии развития организации мы имеем дело с различными уровнями менеджмента.

В общем, менеджмент можно представить как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей.

Следовательно, как и любая другая наука менеджмент обладает основными категориями, которые и характеризуют его как науку.

Можно сказать, что категории менеджмента – это общие и наиболее устойчивые понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессе управления организацией.

К основным категориям менеджмента относятся:

1. управленческий труд;

2. объект менеджмента, т.е. организация;

3. субъект менеджмента – специалист по управлению, т.е. менеджер;

4. виды менеджмента;

5. методы менеджмента;

6. функции управления;

7. принципы управления.

При написании данной курсовой работы моя основная задача – раскрыть сущность, взаимосвязь и способы реализации каждой из основных категорий менеджмента.

1. Механизмы менеджмента

1.1. Содержание, особенности и процесс управленческого труда

Управленческий труд – это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и коллектива в целом [ 2 ,с.163].

По сути, это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивирование и контроль над деятельностью сотрудников организации. Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.

Управленческий труд имеет свои специфические особенности:

1. носит информационный характер предмета и продукта его труда;

2. участвует в создании материальных благ не прямо, а через труд других лиц;

3. в качестве предмета управленческого труда выступает управленческий процесс и люди, участвующие в нем;

4. его результатом является управленческое решение;

5. средствами труда служит орг - и вычислительная техника;

6. это труд умственный, поэтому прямое измерение его производительности возможно лишь в отношении технических исполнителей и отчасти специалистов.

Схема 1

Схема управленческого труда

Рационализация управленческого труда предполагает создание таких условий, при которых конечная цель управления достигается с наименьшими затратами труда.

В основе рациональной организации труда лежат определённые принципы:

* комплексность;

* системность;

* специализация;

* регламентация;

* стабильность;

* целенаправленное творчество.

Все эти принципы дополняют друг друга.

Рациональная организация труда аппарата управления базируется на общих принципах, осуществление которых строится по следующим направлениям:

* уровень оплаты и стимулирования труда;

* разделение и кооперация труда;

* техническое обеспечение и механизация труда;

* нормирование труда;

* благоприятный режим и условия труда.

2. Организация и ее хозяйственная деятельность как объект управления.

Объект управления – социальная, техническая и экономическая подсистемы, через посредство которых о

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать