Перспективы развития менеджмента в 3ем тысячелетии

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Международный институт финансов, управления и бизнеса

Кафедра

Курсовая работа по основам общего и стратегического менеджмента на тему:

«Перспективы развития менеджмента в 3ем тысячелетии»

Выполнил:

студент группы 25ИМ901 Попов А.В.

Проверила:

Ковальчук А.И.

Тюмень, 2010

Содержание

Введение………………………………………………………………..............3

Глава I . Понятие о менеджменте. Современный менеджмент

1.1 Понятие о менеджменте. Функции и задачи менеджмента……………... 4

1.2 Современный менеджмент…..…………………………………….………..4

1.3 Проблемы современного менеджмента

Глава II . Менеджмент будущего

2.1 25 задач будущего менеджмента……..……..………………………......….5

2.2 Основные направления развития менеджмента………………………..….8

2.3 Основные модели развития компаний……………………………………...8

Глава III . Российский менеджмент. Проблемы и перспективы

3.1 Проблемы российского менеджмента………………………………….....11

3.2 Перспективы российской модели управления….…………………..……13

3.3 Идеальные качества менеджера российской модели управления……26

Заключение……………………………………………………………………...27

Литература………………………………………………..…………………..…28

Введение

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что единственно правильных управленческих технологий не существует по определению, а здравый смысл является важнейшей составляющей всех менеджерских действий. При всей очевидности и кажущейся простоте таких утверждений на практике именно здесь возникает немалое количество проблем. Поэтому менеджмент как наука и практика вынужден постоянно совершенствоваться.

Целью курсовой работы является изучение основных вопросов современного развития и перспектив управления организацией.

Задачи курсовой работы:

· Дать определение менеджменту и выделить основные его функции

· Выявить наиболее актуальные проблемы менеджмента на данном этапе развития

· Определить основные перспективы и задачи менеджмента в будущем

· Выявить проблемы и перспективы развития менеджмента в России

ГЛАВА I . Понятие о менеджменте. Современный менеджмент

1.1 Понятие о менеджменте.

Менеджмент (в максимально широком смысле) — означает разработку (моделирование), создание и максимально эффективное использование социально-экономических систем различных уровней. Менеджмент (в узком смысле слова) - управление социально-экономическими системами, в том числе производственными (англ. management , от лат. manu agere «указывать рукой» ср. рус.руководить).[36]

Основные функции менеджмента: планирование , организация, мотивация , коммуникации, управление , процессы разработки и принятия решений, контроль . Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении.[36]

1.2 Современный менеджмент.

Современный менеджмент достиг предела своего развития . Его основы были заложены еще в начале двадцатого века, а существенные прорывы в развитии произошли буквально десятки лет назад.[35] Менеджмент формировался для решения проблем эффективности (обеспечение того, чтобы среднеквалифицированные сотрудники согласованно, усердно, компетентно и результативно выполняли повторяющуюся работу) и масштаба (обеспечение выпуска сложных продуктов в значительных количествах). Решением была бюрократия, ее иерархическая структура, спускаемые сверху вниз цели, четкое определение ролей и тщательно проработанные правила и процедуры.[35]

1. 3 Проблемы современного менеджмента

Сегодня менеджмент столкнулся с иными проблемами, связанными с существенным изменением внешней среды. На сегодняшний день организациям приходится работать в условиях непрерывных изменений и растущей взаимозависимости, встраиваться в поток креативного развития и своевременно меняться, чтобы удержаться на плаву, искать пути стимулирования сотрудников к проявлению инициативы и творчества, стараться учитывать интересы все большего числа заинтересованных сторон. Принципы стандартизации, специализации, иерархии, контроля и первостепенной важности интересов собственников организации, характеризующие менеджмент на сегодняшний день недостаточны для решения обозначенных задач. Поэтому менеджмент требует, чтобы его изобрели заново. Для движения вперед менеджерам необходимо в первую очередь осознать необходимость назревших изменений. Во-вторых, нужно не задавливать в себе недовольство, перемены требуют справедливого возмущения сложившимся положением. Наконец, нужна смелость, чтобы выйти за привычные рамки. Слишком часто менеджеры стараются зафиксировать, встроить в систему лучшие практики и не смотрят вовне. Нужны содержащие вызов цели, которые станут стимулом для поиска радикально новых способов мобилизации и организации человеческих способностей.[35]

ГЛАВА II . Будущее менеджмента

2.1 Будущее менеджмента. 25 основных задач

<

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать