СОДЕРЖАНИЕ
Введение.......................................................................................................... 3
Глава 1. Теоретиеские основы изучения использования мотивационного механизма в управлении организацией............................................................................... 5
1.1 Мотивы и стимулы.............................................................................. 5
1.2 Сущность мотивации в системе управления.................................... 11
1.3 Теории мотивации............................................................................. 17
Глава 2.Анализ механизма мотивации на ООО "Дизайн-центр-строй"..... 24
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Дизайн-центр-строй» 24
2.2 Анализ мотивационного механизма на предприятии «Дизайн-центр-строй»........................................................................................................................ 25
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию механизма мотивации на ООО "Дизайн-центр-строй"................................................................................... 31
3.1 Рекомендации по улучшению оплаты труда.................................... 31
3.2 Рекомендации по использованию морального стимулирования и условий труда на ООО «Дизайн-центр-строй».......................................................... 37
Заключение.................................................................................................... 40
Бибилографический список.......................................................................... 43
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди – это основной источник эффективного развития предприятия.
Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Только тот руководитель добивается успеха, который признает людей главным источником развития организации.
Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
Существенный недостаток российских предприятий – недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. А ведь человеческий потенциал для предприятия – это основное конкурентное преимущество. В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия.
Актуальность исследуемой темы объясняется тем, что с возрастанием конкурентной борьбы и изменяющейся ситуации на рынке товаров и услуг возрастает роль вклада каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Целью работы является изучение формирования мотивационного механизма в управлении организацией ООО «Дизайн-центр-строй»
Объект исследования: организация ООО «Дизайн-центр-строй», вид деятельности которой осуществление строительной деятельности промышленных объектов, зданий, сооружений и выполняющие весь комплекс строительно-монтажных работ.
Предмет исследования: мотивационный механизм в управлении организацией.
Цель исследования - разработка мотивационного механизма в управлении предприятием, при котором оно станет эффективнее, а персонал более удовлетворенным своей деятельностью и складывающимися трудовыми отношениями.
В соответствии с намеченной целью были поставлены следующие задачи:
1. Провести теоретический анализ по проблеме формирования мотивационного механизма в управлении организацией.
2. Изучить сведения об организации ООО «Дизайн-центр-строй»: численность организации, штатное расписание, должностные инструкции сотрудников, вид деятельности предприятия и т.д.
3. Провести интерпретацию результатов диагностики формирования мотивационного механизма в управлении организацией ООО «Дизайн-центр-строй».
4. Разработать рекомендации по формированию мотивационного механизма.
Теоретической и методологической основой работы являются работы зарубежных и отечественных ученых – специалистов в области экономической теории, теории
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.