Организация управленческого труда современного менеджера

Министерство Образования Республики Беларусь

Учреждение образования

…………………………………………………..

……………………. филиал

Кафедра управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Основы менеджмента»

на тему: Организация управленческого труда современного менеджера

Выполнил ………………….

Группа ……………..

Руководитель …………………..

…………………. 2008г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА……………………………………………………………………………..4

1.1 Особенности управленческого труда ……………………………………….4

1.2 Рациональная организация управленческого труда…………………………..7

1.2.1 Организация рабочего места…..……………………….…….………7

1.2.2 Работа с документами и корреспонденцией….…………….……..….8

1.2.3 Ведение телефонных разговоров….………………………………...9

1.2.4 Проведение совещаний, конференций….….…………….……........10

1.2.5 Составление графика работы……….……………………………..11

1.2.6 Прием по личным вопросам.....…………….……………..……….11

1.2.7 Посещение рабочих мест.……………………..…………………...12

2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА НА

ОАО «………………………….»………………………………………………..14

2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «…………………..» ……...…14

2.2 Организационная структура управления персоналом

ОАО «…………………..»……………....………………………………...…..17

2.3 Анализ организации труда начальника цеха …………..

ОАО «…………………...»……………………………………………………20

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА………………………………………………...25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………… 29

ПРИЛОЖЕНИЕ ...……………………………………………………………….31

Введение

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.

Если менеджер не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления предприятием.

Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяйственном уровне, но и в основном звене экономики – предприятии. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям.

Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным; разработка приемлемых и эффективных для руководства предприятия ряда новых решений в сфере управления. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично.

Оценка показателей управления персоналом проводится пна примере ОАО «……………….». В настоящее время оно является одним из наиболее крупных предприятий РБ, производящих сельскохозяйственную технику. Здесь изготавливается около 40 наименований машин и агрегатов, необходимых колхозам, фермерским хозяйствам. Коллектив завода "…………………" с уверенностью смотрит в завтрашний день.

1. Содержание и особенности управленческого труда

1.1. Особенности управленческого труда

Организация труда руководителя— организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования труда в процессе производства.

К числу элементов организации труда руководителя, следует отнести:

-организацию труда в коллективе (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы;

-специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции и т. д.);

-организацию использования средств вычислительной и оргтехники;

- мероприятия по охране труда, обеспечивающие безопасные условия, как для самого исполнителя, так и для окружающих его людей;

- мероприятия по укреплению дисциплины труда и устранению потерь рабочего времени;

-создание материальной и моральной заинтересованности в улучшении как индивидуальных, так и коллективных результатов труда;

-повышение квалификации и культурно-технического уровня работающих;

- регламентирование труда и отдыха;

-производственную эстетику, устройство, оснащение рабочих мест и правильное их обслуживание.[ 3, с.289 ]

Перечисленные выше общие для любого объединения работников элементы системы организации труда как руководителя на различных предприятиях и в разных социально-экономическ

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать