Инновационный менеджмент цели и основные этапы развития

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет экономики и менеджмента

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине «Основы менеджмента»

на тему: «Инновационный менеджмент: цели и основные этапы развития»

Выполнила: студентка 2 курса

26 группы, очной формы обучeния,

специальности управление персоналом

Малыхина Анастасия Сергеевна

Проверила: к.э.н., ассистент

Бузюнова С.А.

Курск – 2011

Оглавление

Введение………………………………………………………………………. 3

Глава 1. Теоретические аспекты инновационного менеджмента……….... 5

1.1. Возникновение, становление, основные черты инновационного менеджмента…………………………………………………………...5

1.2. Понятие и сущность инноваций и инновационного

менеджмента……………………………………………………………..8

1.3. Инновационное развитие России………………………………..12

Глава 2. Методические аспекты в инновационном менеджменте……….16

2.1. Сущность инновационного процесса и инновационной деятельности……………………………………………………………………16

2.2. Методы, функции и цели инновационного менеджмента……..19

2.3. Инновационный менеджмент и стратегическое управление...23

Глава 3. Анализ инновационной деятельности Курской области и на предприятии…………………………………………………………...28

3.1. Инновационная инфраструктура и инновационная деятельность Курской области……………………………………………………….28

3.2. Анализ финансово-хозяйственной инновационной деятельности ОАО «Михайловского ГОКа»…………………………………………31

3.3. Внедрение инноваций на примере конкретного

предприятия …………………………………………………………..39

Заключение……………………………………………………………………44

Список используемой литературы…………………………………………...46

Приложение 1…………………………………………………………………49

Приложение 2 ………………………………………………………………...50

Приложение 3 ………………………………………………………………...51

Приложение 4 ………………………………………………………………..52

Приложение 5 ………………………………………………………………53

Приложение 6 ……………………………………………………………….54

Введение

Одной из наиболее важных характеристик внешней среды функционирования компаний в современных условиях является ее подвижность и непредсказуемость. Изменения в политике, экономике, демографии, культуре происходят настолько интенсивно, что фирмам все сложнее к ним приспосабливаться. В связи с этим становится наиболее актуальным прогнозирование «поведения» рынка для создания гибкой системы адаптации к новым условиям.

Таким образом, одной из важнейших управленческих задач становится повышение инновативности компаний, а именно их способность четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке, путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции.

Данные обстоятельства в большей степени предопределили актуальность работы. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях потому что, большой интерес проявляется к теме «Инновационного менеджмента» в современной науке и эта тема недостаточно разработана. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Целью исследования является инновационный менеджмент как процесс, обеспечивающий непрерывное, поступательное развитие хозяйственного субъекта, обеспечивающий формирование конкурентоспобных преимуществ на рынке.

В рамках достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

1. рассмотреть этапы становления инновационного менеджмента;

2.1 Сущность инновационного процесса и инновационной деятельности

Инновационный процесс – это последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии, структуры или услуги и распространяется в хозяйственной практике и общественной деятельности.

Инновационный процесс можно рассматривать с разных позиций. Во-первых, как осуществление научно-исследовательской, инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, его отождествляют с этапами жизненного цикла нововведения. В-третьих, его можно трактовать с точки зрения инвестирования разработки и распространения нового вида продукции или услуг. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта. Инновационный процесс в общем виде означает последовательность перехода от идеи возможного нововведения до создания, продажи и дальнейшего распространения этого нововведения.

По И.Т. Балабанову, инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:

• инициация;

• маркетинг инновации;

• выпуск (производство) инновации;

• реализация инновации;

• продвижение инновации;

• оценка экономической эффективности инновации;

• диффузия инновации.

Началом инновационного процесса является инициация. Инициация (от лат. initiatio – совершение таинств) – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи.

Материализация идеи означает превращение идеи в вещи (товар), т.е. в имущество,

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать