Лидерство, власть. Личность менеджера персонала в контексте современных требований

Ставропольский крайпотребсоюз

НОУ СПО «Ставропольский кооперативный техникум экономики, коммерции и права»

Курсовая работа

по дисциплинам : «Управленческая психология и управление персонала»

Специальность 080501 менеджмент

на тему : «Лидерство, власть. Личность менеджера персонала в контексте современных требований»

студентки 3 курса, группы 25МЭ

Лавриковой Оксаны

Руководители:

Р. С. Юмагузин

М. В. Лейба

Оценка___________

Подпись__________

Ставрополь, 2010г.

Содержание.

Введение……………………………………………………………………….	3
Глава 1	Теоретические основы понятия авторитета в профессиональной деятельности…………………………………………………………………...	4
1.1.	Авторитет менеджера, его сущность……………………………………….	4 - 7
1.2.	Источники и формы власти…………………………………………………..	8 - 11
Глава 2	Анализ роли личности в процессе управления……………………………...	12
2.1.	Личное влияние, его понятия и виды………………………………………...	12 - 18
2.2.	Практические примеры влияния харизматических специалистов в профессиональной деятельности……………………………………………..
Заключение……………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………………

Введение.

В различных сферах жизни люди совершают значительное количество властных поступков. Власть появилась с возникновением человеческого общества и будет в той или иной форме всегда сопутствовать его развитию. Лидерство и власть невозможно разделить, поскольку власть выражает реальное лидерство. Лидерство это гораздо больше, чем позиция, а скорее состояние ума и характера. Успех в управленческой деятельности зависит не только от силы власти, лидерства, сколько от силы личного авторитета менеджера. Авторитет – заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящего руководства и коллег по работе. Работа менеджера сводится к тому, что он заставляет других делать что-то и так, как он этого хочет. Поэтому первостепенное значение здесь имеет эффективное использование статуса лидера.

Тема курсовой работы актуальна, так как проблемы власти, лидерства и личности менеджера являются составляющими любой организации, и общественной жизни индивида.

Целью данной работы является определение эффективности власти, авторитета, лидерства на управление деятельностью организации. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

· изучение авторитета менеджера;

· рассмотрение источников и форм власти;

· изучение личного влияния и его форм;

· раскрытие понятия лидерства;

В процессе написания курсовой работы удалось достичь реализации поставленных задач

Глава 1. Теоретические основы понятия авторитета в профессиональной деятельности

1.1. Авторитет менеджера, его сущность

Деятельность организации в большой мере зависит от способа действия тех людей, которые руководят этой организацией и в силу своего служебного положения играют или должны играть роль авторитета. Основа авторитета может быть разной: менеджера могут уважать, потому что он умен, решителен, умеет принимать выводы и т. д. Но главная черта менеджера, который пользуется авторитетом, заключается в его способности управлять действиями других.

Авторитет — это, в конечном счете, социальное значение, а с любой социальной ролью связаны некоторые ожидания окружающих. Так, от носителя авторитета ожидают, что благодаря большим знаниям и высокому интеллекту он будет в состоянии указать вторым, что и как они должны делать, причем правильность его советов будет подтверждена на практике. Не стоит забывать, что авторитет в значительной степени зависит от психологического состояния личности, которую считают авторитетной. Другими словами, неуверенный в себе человек вряд ли когда-нибудь сможет стать авторитетом для подчиненных. Однако и ничем не обоснованная самоуверенность не придаст человеку авторитета в глазах окружающих. Значительная часть людей, являющихся лидерами в коллективе, напрямую связывает свой авторитет с чувством собственной ценности. Поэтому часто случается, что увеличение авторитета воспринимается ими как личная победа, тогда как его потеря становится личной трагедией. Это во многом верно. Любимый руководитель должен обладать авторитетом, а если он им не обладает, он, скорее всего, является плохим руководителем. Однако стоит помнить, что даже авторитетный человек может промахиваться, а следовательно, падение авторитета в глазах подчиненных далеко не всегда стоит воспринимать как личную катастрофу.

Авторитет руководителя, связанный с выполнением его основных функций согласно занимаемой должности, должен подкрепляться личным примером и высокими моральными качествами. В этом смысле следует различать два источника (статуса) авторитета:

· официальный, определяемый занимаемой должностью (должностной статус);

· реальный авторитет – фактическое влияние, реальное доверие и уважение (субъективный статус).

Руководитель, пользующийся авторитетом, располагает к себе людей, положительно влияет на них. К

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать