Власть и партнерство в совместной работе 2

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Московский Государственный Открытый Университет»

Чебоксарский политехнический институт (филиал)

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине: Основы менеджмента

на тему: Власть и партнерство в совместной работе

Шифр специальности 080507

Выполнила: студентка 3 курса

Группы М-32-07

Александрова А.В.

Проверил: Терентьев В.К.

г. Чебоксары, 2010 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….3

1.ВЛАСТЬ И ПАРТНЕРСТВО В СОВМЕСТНОЙ РАБОТЕ

1.1 Власть ………………………………………………………………...….............5

1.2 Формы власти…………………………………………………………................9

1.3 Власть и партнерство…………………………………………………..............13

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЧЕБОКСАРСКИЙ АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Чебоксарский Агрегатный Завод»………...17

2.2 Система управления ОАО «Чебоксарский Агрегатный Завод»…………….20

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………........26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………...27

Приложения…………………………………………………………………………..28

ВВЕДЕНИЕ

Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации, контроля. Под эффективной системой управления понимается система, обладающая двумя свойствами:

· максимальной эффективностью решений, принимаемых руководителем;

· эффективностью выполнения этих решений подчинёнными;

Для того, чтобы персонал организации качественно выполнял все поручения руководителя, последний должен обладать властью и применять её. Фактор власти является одним из ключевых в функционировании организаций.Но это не значит, что руководитель должен лично пытаться объять необъятное и досконально изучать все тонкости, на это может уйти много времени, а оно чрезвычайно дорогое. Но даже если управленец досконально разбирается во всех мелочах, он всего лишь человек и не застрахован от ошибок, субъективности мышления и консервативности идей и подходов. Для решения этой проблемы к принятию важных управленческих решений возможно привлечение наиболее квалифицированного в области решаемой задачи персонала: руководителей и специалистов. При этом роль привлекаемых сотрудников может не ограничиваться чисто совещательной функцией. В дальнейшем они же могут стать исполнителями некоторых подзадач в рамках общей стратегии в пределах своей компетенции. Это и есть партнерство.

Из вышесказанного следует, что обозначенная тема занимает важную позицию в теории современного менеджмента. Это и послужило причиной выбора темы представленной работы.

Объектом исследований стало предприятие ОАО « Чебоксарский Агрегатный Завод». Предметом – его система управления.

Целью курсовой работы является изучение власти и партнерства в совместной работе, а также анализ системы управления ОАО « Чебоксарский Агрегатный Завод» и определение путей увеличения эффективности управления.

Для достижения поставленной в курсовой работе цели нами решались следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты власти, её форм, а также власти и партнерства в совместной работе;

- проанализировать систему управления предприятия ОАО « Чебоксарский Агрегатный Завод»;

- определить пути повышения эффективности управления на предприятии ОАО

« Чебоксарский Агрегатный Завод».

1.ВЛАСТЬ И ПАРТНЕРСТВО В СОВМЕСТНОЙ РАБОТЕ

1.1 Власть

Власть — возможность оказывать определенное влияние (воздействие) на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета, подчинения своей воле. В свою очередь, влияние — поведение одного человека, которое вносит изменение в образ мыслей и действия другого человека.

В обиходе власть отождествляют соответственно с вертикальными отношениями в организации. Психологическая основа власти (и подчинения) состоит в способности индивидов концентрировать волевые усилия ради целенаправленного влияния на себя либо на других людей, преодолевая возможное сопротивление. Властные отношения и действия хорошо поддаются формализации и фиксируются в правилах, полномочиях, обязанностях, санкциях и статусах.

Одним из элементов власти являются властные полномочия. Это объём прав, которыми располагает руководитель при принятии решений по финансовым, кадровым и материально-техническим вопросам без согласования с высшим руководством.

В периоды стабильного роста власти появляется необходимость осуществления быстрых всеобъемлющих изменений. Тогда в центре внимания оказывается второй элемент власти - властные отношения, которые всегда возникают между людьми или общественными группами в организации. Властные отношения возникают также при борьбе за власть. Это отношения, когда один из участников (субъект власти) реализует свою волю в отношении других (объектов власти) в какой-то определённой сфере (властном пространстве). Властные отношения многолики и разнообразны: в большинстве случаев они носят в какой-то мере двусторонний характер, т.к. и объекты власти способны оказать влияние на её субъекта. Властные отношения становятся возможны благодаря наличию у субъекта власти ресурсов власти: свой

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать