Финансовое прогназирование

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………….……………………………………………………………2стр

1.Финансовая стратегия предприятия………………………………………4стр

2.Прогнозирование конъюнктуры рынка……………………………………..11стр

3.Исследование конъюнктуры финансового рынка на основе методов фундаментального анализа…………………………………………………….18стр

4. Заключение……………………………………………………………………..26стр

5.Расчетая часть……………………………………………………………….27стр

Список используемой литературы……………………………………………стр

ВВЕДЕНИЕ

Финансовый менеджмент — искусство управления финансами предприятия — уверенно входит в отечест­венную практику хозяйствования, используя богатый арсенал методов, накопленный рыночной экономикой. С этой сферой управления предприятиями связаны до­вольно ощутимые достижения — наибольшее число но­белевских премий в области экономики присуждено за разработки эффективных методов финансового менедж­мента. С этой же сферой управления связаны и довольно существенные экономические катастрофы отдельных субъектов хозяйствования — их банкротства; и в этом случае нет необходимости приводить примеры финансо­вого краха из зарубежной практики — мы можем уже "похвастаться" достаточно обширным отечественным опытом.

Отечественный финансовый менеджмент, в отли­чие от западного, который уже "отстоялся" в условиях стабильной рыночной экономики, характеризуется вы­соким динамизмом своих подходов и методов, опреде­ляемым быстрыми изменениями внешних и внутренних условий хозяйствования предприятий. Те управленческие решения, которые еще вчера обеспечивали предприятию финансовый успех, сегодня могут привести к противо­положному результату. В связи с этим искусство управле­ния финансами предприятия требует на современном этапе своевременной корректировки его финансовой идеологии и стратегии, постоянного поиска новых методических приемов обоснования управленческих решений, новых финансовых инструментов реализации этих решений.

Однако, несмотря на высокий динамизм финансово­го менеджмента, ему присущи и свои стабильные "прави­ла игры", без знания которых выходить "на игровое поле" хозяйствования очень опасно. Это относится к общим принципам формирования структуры капитала и соста­ва активов, методам управления денежными потоками и финансовыми рисками, механизмам финансового уп­равления в условиях кризисного развития предприятия и т.п. Знание и практическое использование современ­ных принципов, механизмов и методов эффективного управления финансовой деятельностью предприятий позволяет обеспечить их относительно безболезненный переход к новому качеству экономического развития в рыночных условиях.

1. ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основу механизма управления финансовой деятель­ностью предприятия составляет финансовое планиро­вание.

Финансовое планирование представляет собой про­цесс разработки системы финансовых планов и плановых ( нормативных) показателей по обеспечению развития пред­ приятия необходимыми финансовыми ресурсами и повы­ шению эффективности его финансовой деятельности в пред­ стоящем периоде.

Финансовое планирование на предприятии (или внутрифирменное финансовое планирование) базируется на использовании трех основных его систем: 1) прогнозирование финансовой деятельности; 2) текущее планирова­ние финансовой деятельностью; 3) оперативное планиро­вание финансовой деятельности. Каждой из этих систем финансового планирования присуши определенный пери­од и свои формы реализации его результатов.

Все системы финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. Первоначальным исходным этапом плани­рования является прогнозирование основных направле­ний и целевых параметров финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии пред­приятия, которая призвана определять задачи и пара­метры текущею финансового планирования. В свою очередь, текущее финансовое планирование создает осно­ву для разработки и доведения до непосредственных ис­полнителей оперативных бюджетов, по всем основным аспектам финансовой деятельности предприятия.

1 . Система прогнозирования финансовой деятельности

является наиболее сложной среди рассматриваемых систем финансового планирования и требует для своей ре­ализации высокой квалификации исполнителей. На каж­дом конкретном предприятии система финансо-

вого про­гнозирования базируется на определенной финансовой идеологии.

Финансовая идеология предприятия характеризует систему основополагающих принципов осуществления фи­нансовой деятельности конкретного предприятия, опреде­ляемых его "миссией" и финансовым менталитетом его учре­дителей и менеджеров.

Осуществляемое с учетом финансовой идеологии прог­нозирование финансовой деятельности направлено, прежде всего на разработку финансовой стратегии предприятия.

Финансовая стратегия предприятия представляет со­ бой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения.

Являясь, частью общей стратегии экономическою развития предприятия финансовая стратегия носит, по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и на

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать