Основные организационные структуры управления классификация и сущность

министерство образования и науки РФ Российский государственный социальный университет факультет социального управления кафедра социального менеджмента и туризма специальность: менеджмент организации (социальный)

Курсовая работа

по дисциплине «Основы менеджмента»

на тему: «Основные организационные структуры управления: классификация и сущность»

Выполнила: Семшова Н.С.

Группа: МО Д-2-1.

Научный руководитель: кандидат

экономических наук, профессор

Мясоедов Виктор Петрович

Москва, 2010

Содержание

Введение. 3

Глава 1. 3

1.1. Понятие структуры управления. 3

1.2. Принципы проектирования организационной структуры. 3

1.3. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры. 3

1.4. Типы организационных структур. 3

1.4.1. Иерархические структуры управления. 3

1.4.2. Органические структуры управления. 3

1.4.3. Перспективные (инновационные) структуры управления. 3

1.5. Выводы по 1 главе. 3

Глава 2. Виды структур управления. 3

2.1. Виды механистических структур управления. 3

2.1.1. Линейная структура управления. 3

2.1.2. Функциональная структура управления. 3

2.1.3. Линейно-функциональная структура управления. 3

2.1.4. Дивизиональная структура управления. 3

2.2. Виды органических структур управления. 3

2.2.1Матричная структура управления. 3

2.2.2. Проектная структура управления. 3

2.3. Выводы по 2 главе. 3

Заключение. 3

Список использованной литературы.. 3

Введение.

В настоящее время невозможно эффективное ведение бизнеса без четкой организации управления звеньями. В связи с этим, каждая организация должна иметь четкую организационную структуру управления, которая должна отвечать всем нормативам и правилам.

Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций.

Именно поэтому данная тема является актуальной , и мне, как будущему менеджеру, а, возможно, и предпринимателю, необходимо изучить все ее аспекты.

Объектом курсовой работы являются организационные структуры управления.

Предметом – изучение и анализ основных видов механистических и органических организационных структур.

Целью моей курсовой работы является изучение организационных структур управления, выявление их сущности.

Для выполнения поставленной цели нужно решить следующие задачи :

- раскрыть понятие и принципы построения организационной структуры управления;

- рассмотреть типы и виды организационных структур;

- классифицировать виды структур.

При написании курсовой работы были использованы следующие методы :

- - метод научного анализа;

- - сравнительный метод;

- - классификация;

- - обобщение.

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

В первой главе представлена информация о понятии и принципах построения организационных структур, факторов, влияющих на их выбор и, соответственно, о типах структур управления.

Во второй - рассматриваются виды механистических и органических структур управления, их сущность и области их применения.

Глава 1.

1.1. Понятие структуры управления.

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью, т.е. степенью разделения деятельности на различные функции; формализацией, т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур; соотношением централизации и децентрализации, т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения.

Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структурное построение организации определяется логическим соотношением составляющих ее иерархических уровней и функциональных звеньев управления.[1]

Основные элементы структуры управления:

- уровни управления – иерархические ступени, обособившиеся в силу организации по вертикали;

- звенья управления – функциональные подразделения, существующие на основе деления организации по горизонтали;

- горизонтальное разделение труда – разграничение сферы деятельности по функциональным областям;

- вертикальное разделение труда – отделение руководства от непосредственного исполнения;

- линейные связи – продвижение потоков информации по уровням управления;

- горизонтальные связи – обмен информации между подразделениями одного уровня;

- диагональные связи – движение информации между подразделениями различных уровней и функциональных областей.

В настоящее время специалисты, характеризуя организационн

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать