Диверсификация производства продукции как способ реструктуризации предприятия

Федеральное агентство по образованию РФ

Брянский государственный технический университет

Кафедра: «Экономика, организация производства, управление»

Курсовая работа

по дисциплине

«Теоретические основы реструктуризации»

на тему:

Диверсификация производства продукции как способ реструктуризации предприятия

Студент группы 03-АУ2 Мельковская К.Р.

__________________

Руководитель Панченко В.М., к.т.н., доц.

__________________

Брянск 2006

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................3

1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ КАК СПОСОБ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ..............................................................................................4

1.1. Определение понятия «диверсификация» и её виды................................4

1.2. Основания для выбора варианта диверсификации и примеры её осуществления....................................................................................................11

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУП «ЧАЙКА».......14

2.1. Анализ социально-экономического положения г. Брянска....................14

2.2. Анализ отрасли бытового обслуживания.................................................15

2.3. Общая характеристика МУП «Чайка»......................................................16

3. ПРОГРАММА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МУП «ХИМИЧЕСКОЙ ЧИСТКИ И КРАШЕНИЯ ОДЕЖДЫ «ЧАЙКА» г. БРЯНСКА»................................................22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.........................................................................................28

ВВЕДЕНИЕ

В данной курсовой работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования — диверсификация . Эта проблема ранее и фактически до сих пор не находила отражения ни в отечественной экономической литературе, ни на практике. Хотя первые теоретические разработки появились еще в 20-х гг. XX в. за рубежом, тем не менее, до сих пор не разработано универсальной концепции, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, желающих или вынужденных диверсифицироваться.

Существующие теоретические наработки, появившиеся за рубежом, возникли не на пустом месте, они основывались, прежде всего, на накопившемся практическом опыте предприятий. Но опыт этот был настолько неоднозначен и противоречив, что мешает до сих пор выработать единую и универсальную теоретическую основу диверсификации, а это, в свою очередь, затрудняет ее применение на практике.

В нашей стране как практический, так и теоретический опыт в данной сфере не накоплен. Существуют лишь единичные примеры проявлений некоторых форм диверсификации, об успешности которых судить сложно. Но на сколько зарубежные теоретические разработки применимы к нашим условиям, также невозможно определить наверняка.

В связи с этим, целью данной курсовой работы является изучение направлений и механизмов диверсификации.

Для решения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи :

- провести анализ понятия и изучить сущность диверсификации на примере концепции учёного-экономиста И. Ансоффа;

- рассмотреть возможность применения концепции диверсификации при проведении реструктуризации на примере Муниципального Унитарного Предприятия «Химической чистки и крашения одежды «Чайка» г. Брянска».

1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ КАК СПОСОБ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Определение понятия «диверсификация» и её виды

Практика свидетельствует, что даже в нынешних, сложных экономических условиях (высокие налоги, неплатёжеспособность многих предприятий и т.п.) можно работать с прибылью. Анализ работы успешных предприятий однозначно указывает на главный ключ к их достижениям – грамотный менеджмент, неотъемлемой частью которого является разработка стратегии развития предприятия, особенно в производственных подразделениях.

Обычно все стратегии строятся на базисных или эталонных. Они отражают разные подходы и связаны с изменением в состоянии одного или нескольких следующих элементов:

- Продукт;

- Рынок;

- Отрасль;

- Положение предприятия внутри отрасли;

- Технология.

В зависимости от этого выделяют следующие четыре группы эталонных стратегий :

I. Стратегии концентрированного роста (связаны с изменением продукта и (или) рынка);

II. Стратегии интегрированного роста (предприятие развивается путём добавления новых структур);

III. Стратегии диверсифицированного роста (связаны с производством новых для данного предприятия видов продукции и выходом на новые рынки);

IV. Стратегии целенаправленного сокращения (предприятие закрывает или продаёт свои отдельные подразделения или бизнес полностью).

Рассмотрим подробнее стратегию диверсификации.

На основе анализа матрицы И. Ансоффа (таблица 1) можно сказать, что хотя диверсификация «удовольствие» весьма дорогое и рискованное, но при учёте в

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать