Стратегии промышленных лидеров

Государственный институт экономики, финансов, права и технологий

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине: «Стратегический менеджмент»

на тему: «Стратегии промышленных лидеров»

Выполнил: Мяснянкина

Светлана Витальевна

ф.и.о.

Гр. № _2-66___________

Курс __5_____________

Факультет заочный

Проверил:______________

ф.и.о.

Оценка:________________
Подпись:_______________

Дата:__________________

Гатчина
2010

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы лидерства

1.1 Стратегическое лидерство 5

1.2 Лидер рынка 7

1.3 Стратегии компаний – лидеров отрасли 9

2. Лидерство ОАО «Булочно-кондитерский комбинат»

2.1 Финансово-экономическая характеристика ОАО

«Булочно-кондитерский комбинат» 12

2.2 Стратегический анализ ОАО «Булочно-кондитерский комбинат» 14

2.3 Ключевые факторы успеха ОАО «Булочно-кондитерский комбинат» 17

3. Стратегический подход к лидерству

3.1 Пути формирования и развития лидерского потенциала 21

3.2Проблема лидерства 23

Заключение 27

Список литературы 29

Приложение 31

Введение

В настоящее время многие предприятия стали настолько громоздкими, что работники теряют возможность человеческого контакта со своими работодателями. Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей.

Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные лидеры высоко развитых предприятий для того, чтобы осуществить очередной рывок в «борьбе за лидерство». Поэтому, мне, как будущему менеджеру необходимо знать такие стратегические шаги и подходы, которые будут выделять фирму среди конкурентов. Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что тема моей работы является актуальной.

Цель данной работы – показать влияние различных факторов и действий на стратегическое лидерство.

Задачи курсовой работы состоят в следующем:

1. описать теоретические основы лидерства;

2. проанализировать стратегию лидерства на ОАО «Булочно-кондитерский комбинат»;

3. рассмотреть стратегические подходы к лидерству.

Объектом исследования является лидерство.

Предметом исследования являются особенности и развитие стратегии.

Методами курсовой работы являются: документационный, а также метод анализа и синтеза.

При написании курсовой работы использовались следующие источники:

- учебная литература по предмету исследования под редакцией: Базарова Т.Ю., Виссема Х., Егоршин А.П., Зайцев Л.Г., Карташова А.В., Минцберг Г., Виханский О.С., Кноринг В.И., Максимова М.М., Резник С.Д., Томпсон – мл, Артур и др.

- печатная литература: Резанович И., Волкова О.Д., Гринберг Дж.

1. Теоретические основы лидерства

1.1 Стратегическое лидерство

Секрет успешного стратегического менеджмента прост: надо создать стратегический план, воплотить его в конкретные мероприятия, реализовать, при необходимости корректировать – и все. Но легче сказать, чем сделать. Ответственное руководство, инициативность, обучение подчиненных, умение увлечь, в том числе личным примером – непростое дело. Менеджер, отвечающий за реализацию стратегии, должен решить множество управленческих задач: прогнозировать, вносить предложения, участвовать в разработке стратегии, проявлять творческий подход, отвечать за реализацию стратегии, создавать культуру, распределять ресурсы, создавать возможности, объединять процессы, быть наставником, решать проблемы подчиненных, выступать перед аудиторией, вести переговоры, стимулировать, выступать в роли арбитра, проводить политику руководства. В разных обстоятельствах надо проявлять жесткость или искать компромисс, навыки работы в команде или умение принимать решения единолично, наказывать и воспитывать. Надо уметь отходить на второй план и быть в центре внимания [22, c.422].

Ключевые усилия по корректировке культуры компании должны проводиться сверху вниз и строиться на видении. Сначала следует всесторонне изучить ситуацию, а потом решить, как лучше поступить. Рассмотрим пять управленческих задач, которые берет на себя менеджер в процессе реализации стратегии.

1. Контролирует ход событий, внимательно отслеживает их, предугадывает возможные проблемы, анализирует препятствия на пути успешной реализации.

2. Укрепляет культуру и корпоративный дух, мобилизуя членов организации на эффективную реализацию стратегии и достижение высоких трудовых показателей.

3. Поддерживает адаптивные способности организации, постоянно ищет новые возможности, генерирует идеи, опережает соперников в развитии конкурентно ценных возможностей и компетенций.

4. Возглавляет внедрение высоких этических стандартов и настаивает, чтобы компания вела свою деятельность как «образцовый гражданин».

5. Инициирует корректирующие меры для улучшения реализации стратегии и повышения общей э

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать