Разработка и принятие решений по проектированию организационной структуры

Федеральное агентство по образованию

Федеральное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

Югорский государственный университет

Юридический факультет

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

по разработке управленческих решений

на тему: «Разработка и принятие решений по проектированию организационной структуры»

Выполнила: студент группы 4880 Кудренко А.Н.

Руководитель: старший преподаватель Горбунова С.В.

Ханты-Мансийск – 2010

Содержание

Введение

1. Теоретические основы разработки и принятия решений по проектированию организационной структуры

1.1 Понятие и типы организационных структур

1.2 Основные принципы разработки и принятия решений при формировании организационной структуры

1.3 Этапы разработки решений по проектированию структуры организации

1.4 Факторы выбора организационной структуры

2. Разработка и принятие решений по проектированию организационных структур (на примере структур Правительства и исполнительных органов государственной власти Ханты-Мансийского автономного округа – Югры)

2.1 Характеристика старых структур Правительства и исполнительных органов государственной власти автономного округа

2.2 Принятие решений при проектировании новых структур Правительства и исполнительных органов власти автономного округа

2.3 Предварительная оценка и мнения экспертов о нововведениях

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение

Организационная структура представляет собой состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что формирование структуры организации во многом определяет дальнейшую эффективность ее функционирования. Разработка решения по проектирования организационной структуры является важным компонентом в управленческой деятельности.

Научно обоснованное принятие решений по проектированию организационной структуры – актуальная задача на современном этапе функционирования организации, поэтому в новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы организационного проектирования.

Целью работы является изучение процесса разработки и принятия решений по проектированию организационной структуры.

В соответствии с поставленной целью выявляются следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие и типы организационных структур.

2. Выявить основные принципы разработки и принятия решений при проектировании организационной структуры.

3. Сформулировать этапы разработки управленческого решения по проектированию организационной структуры.

4. Определить факторы, влияющие на выбор той или иной организационной структуры.

5. Ознакомиться с характеристикой структуры Правительства и исполнительных органов власти Ханты-Мансийского автономного округа – Югры периода 2008-2010 гг.

6. Раскрыть сущность принятия решений при проектировании новой структуры Правительства и исполнительных органов власти автономного округа.

7. Проанализировать существующие мнения экспертов по поводу проектирования новой организационной структуры.

В работе использовались следующие методы: анализ, синтез, статистические методы, исторических аналогий, индукции, дедукции, интервьюирование и другие.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения. В первой главе «Теоретические положения разработки и принятия управленческого решения при проектировании организационной структуры» освещаются основные типы организационных структур, принципы разработки управленческого решения при проектировании организационной структуры, этапы разработки управленческого решения и факторы, влияющие на выбор организационной структуры.

Во второй главе «Разработка и принятие решений по проектированию организационных структур (на примере структур Правительства и исполнительных органов государственной власти Ханты-Мансийского автономного округа – Югры)» сравниваются структуры Правительства и органов исполнительной власти экс-губернатора и настоящего главы региона. Выявляются закономерности построения организационных структур, освещаются основные мнения и экспертные оценки.

Информационная база представляет собой использование учебников и монографий, таких ученых, как Алиев В.Г., Карданская Н.Л., Мильнер Б.З., Орлов А.И., Пужаев А.В., Румянцева З.П. и других. Использованы периодические издания, такие как журнал российского права, газеты «Новости Югры», а также официальный сайт Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, сайт экспертного информационного канала ФедералПресс, сайт российского информационного агентства.

1. Теоретические основы разработки и принятия решений по проектированию организационной структуры

1.1 Понятие и типы организационных структур

дивизиональный матричный штабный правительство

Структура – это организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность, и пропорциональность между составляющими ее элементами[1] .

Выделяют следующие типы структур организа

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать