Анализ технико экономических показателей предприятия
Содержание
Введение
1. Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов по времени
2. Расчет производственной программы цеха (предприятия)
3. Расчеты технико-экономических показателей цеха (предприятия)
4. Разработка структуры предприятия
5. Предприятие и его организационно-правовая форма
Заключение
Литература
Введение
Актуальной задачей современного этапа адаптации предприятий к рыночной экономики является формирование организационных структур управления на научной основе. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Без развития методов проектирования структур управления затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности.
При разработке структуры предприятия необходимо учитывать систему целей и их распределение между различными звеньями; состав подразделений, которые находятся в определенных связях и отношениях между собой; распределение ответственности. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки информации и документооборот в организации.
Многосторонность организационного механизма требует сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода) с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта.
В рамках данной работы предполагается сформировать организационную структуру ООО «Грация» в соответствии с расчетами, приведенными в 1 – 3 частях данной работы.
1. Расчет организационно-технических параметров и показателей производства. Координация производственных процессов по времени
В основном производстве предприятия функционируют: заготовительно-обработочные участки №№ 1, 2, 3 специализированные по обработке и изготовлению деталей и узлов, которые передаются на участок №4 (сборочный), где осуществляется сборка, отделка, регулировка и упаковка готового продукта.
Исходные данные представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Исходные данные
| Параметры | Участок № | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Производственная мощность (ПМ) в смену, шт. | 200 | 220 | 100 | 200 |
| Сменное задание (Рсм), шт. | 180 | 180 | 90 | 180 |
| Передаточная партия (В), шт. | 2 | 4 | 3 | 10 |
| Трудоемкость продукта (детали узла) на участке (t), мин. | 25 | 25 | 40 | 60 |
Разработаем режим работы предприятия. Учитывая, что Рсм1 = Рсм2 = Рсм4 = 180шт., а Рсм3 = Рсм4/2 = 90, то для участков № 1, 2, 4 организуем односменный режим работы, для участка №3 – двухсменный с целью согласования ритма выпуска продукции на имеющихся производственных мощностях.
График работы цеха представлен в таблице 2.
Таблица 2 – Режим работы цеха
| №№ п/п | Виды деятельности работающих цеха в течении смены | Смена «А» | Смена «Б» | ||
| время | продолжи-тельность периода | время | продолжи-тельность периода | ||
| 1 | Начало работы | 6:30 | - | 15:30 | - |
| 2 | Продолжительность работы | 6:30-9:00 | 2ч.30мин. | 15:30-18:00 | 2ч.30мин. |
| 3 | Производственная гимнастика | 9:00-9:10 | 0ч.10мин. | 18:00-18:10 | 0ч.10мин. |
| 4 | Продолжительность работы | 9:10-10:30 | 1ч.20мин. | 18:10-19:30 | 1ч.20мин. |
| 5 | Обед | 10:30-11:00 | 0ч.30мин. | 19:30-20:00 | 0ч.30мин. |
| 6 | Продолжительность работы | 11:00-13:00 | 2ч.00мин. | 20:00-22:00 | 2ч.00мин. |
| 7 | Производственная гимнастика | 13:00-13:10 | 0ч.10мин. | 22:00-22:10
Оценок: 1000 (Средняя 5 из 5)
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов. © 2017 - 2022 ReferatWorld.ru
| |