Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практи 2

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

КИЕВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему "Математические модели и методы обоснования управленческих решений, сферы их использования в управленческой деятельности"

Студента III курсу, спец. 6201/1-2

Нечитайло Дмитрия Сергеевича

Научный руководитель Барабась Дмитрий Александрович

Дата сдачи работы на

Проверку и рецензирование

25 октября 1999 года

Регистрационный номер 2

Курсовая работа

защищена с оценкой"_____"

Дата защиты____________

Комиссия по защите в составе:

_______________________ ______

_______________________ ______

_______________________ ______

КИЕВ 1999

СОДЕРЖАНИЕ

Вступление. ........................................................................................ с. 3

1. Модели и методы принятия управленческих решений................ с. 5

2. Математические модели и методы принятия решений................... с. 13

3. Применения математических моделей и методов в практике управления.......................................................................... с. 24

Выводы..................................................................................... с. 27

Вступление.

Каждый день нам приходится решать множество вопросов: стоит ли приобрести ту или иную вещь, как распределить семейный бюджет, что съесть на обед или стоит ли надевать теплую одежду? И каждый из нас, независимо от возраста и пола пытается найти как можно раціональнішу ответ на тот или иной вопрос, потому что от этого зависят все дальнейшие последствия. Каждый в жизни приходит к ответов на эти вопросы разными путями: кто читает гороскоп, кто бросает монету, кто советуется с другом, а некоторые идет наугад.

Почти каждое мгновение кто из нас делает то, что принято называть принятием решения. Это понятие употребляется в повседневной лексике при решении социально-бытовых проблем, но в этой работе я постараюсь раскрыть сущность этого понятия с управленческой точки зрения. Целью моей работы является прежде всего доказать то, что одним из важнейших инструментов современного менеджера является умение оперировать математикой рядом с управленческими науками, то, что для предотвращения проблем в бизнесе менеджер должен иметь представление об множество методов для решения той или иной проблемы.

Задачи 1. Модели и методы принятия управленческих решений.

При принятии решений в практике управления встает вопрос о возможности принятия решений. Итак попробуем выяснить зачем менеджеры принимают решения и чего они таким образом достигают.

Задача принятия решений направлена на определение наилучшего (оптимального) или благоприятного образа действий для достижения одной или нескольких целей. Под целью понимается в широком смысле идеальное представление желаемого состояния или результата деятельности [3, c.11]. Желаемое состояние или результат для лица, принимающего решение может означать прибыль фирмы, завладение долей рынка, преодоление конкурентной борьбы, снижение себестоимости продукции и т.д. Чаще всего в жизни случается так, что желаемое состояние несколько удален или вообще отсутствует и то состояние который существует в конкретный момент принято называть фактическим состоянием, то есть тем, что не зависит от воли лица, принимающего решение (лпр). Следовательно, если фактическое состояние не соответствует желаемому состоянию, то имеет место проблемная ситуация или проблема, выработка плана преодоления которой и составляет сущность задачи принятия решений.

Проблемная ситуация может возникать при условиях, когда:

* функционирования управленческой системы в определенный момент времени не обеспечиваю достижения желаемых целей организации;

* функционирование этой системы не может обеспечить достижение этих целей и в будущем;

* система требует коренных изменений поставленных целей.

Выявление проблемной ситуации представляет собой 1-й этап процесса принятия решений. Для того, чтобы не забегать вперед, следует сделать перечень всех этапов этого процесса, лишь после чего перейти к рассмотрению собственно методологии процесса. Таким образом процесс принятия управленческих решений состоит из следующих этапов:

Рис.1

Второй этап процесса принятия решений - это накопление информации по проблеме, а именно сбор сведений по проблеме, которая решается. На третьем этапе при разработке альтернатив менеджер должен учитывать такие требования как взаимоисключительность альтернатив и обеспечения одинаковых условий описание альтернатив. Когда на 4-м этапе мы подходим к оценке альтернатив, то наши альтернативы должны условно пройти сквозь "3 сита":

1. Недостатки: не дает выхода для реализации возможностей большинства членов группы.

* Принятие решения большинством голосов.

Преимущества: может использоваться, когда не хватает времени для согласованности голосов;

Недостатки: почти всегда остается недовольна меньшинство коллектива, что в будущем грозит групповой эффективности.

* Принятие решения согласованию голосов.

Преимущества: продуцирует новаторское творческое решение, использует ресурсы всего коллектива, полезное при принятии серьезных, важных и сложных решений.

Недостатки: требует много

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать