Социальная работа как основа развития кадрового резерва

Социальная работа как основа развития кадрового резерва (на примере ОАО «ГНЦ НИИАР» и Государственной Корпорации «Росатом»)

Развитие социальной работы началось на предприятии и в самой отраслевой корпорации «Росатом» заметно позже, чем в нашем государстве. Примерно процесс становления социальной работы на предприятии ОАО «ГНЦ НИИАР» начался в 2000-х годах.

Столь недавнее становление этого направления связано с тем, что атомная энергетика ещё с Советского периода финансировалась только государством. Однако в 90-е годы в значительной степени была утрачена централизация отрасли. Начались диспропорции и нестабильность финансирования. Это существенно отразилось и на социальном развитии предприятия и корпорации.

В плане развития новых социальных моделей атомная сфера не была подготовлена. Некоторый консерватизм отрасли замедлил введение такого направления как социальная работа на предприятии ОАО «ГНЦ НИИАР».

Развитие этого направления, прежде всего, началось тогда, когда окончательно стало ясно, что по сравнению с советским периодом объёмы финансирования заметно снизились, а в некоторых случаях и вовсе прекратились.

Началась совместная разработка предприятия ОАО «ГНЦ НИИАР» с Государственной Корпорацией «Росатом» социальной политики, которая была направлена, прежде всего, на сохранение кадров и на их социальную поддержку. Снижение финансирования привело к тому, что снизился и приток кадров. К тому же период перехода отношений на новый строй совпал с трагедией на Чернобыльской АЭС, что тоже повлияло в свою очередь отрицательно на пополнение предприятия новыми сотрудниками.

На сегодняшний момент сформировалась некоторая ясность направления социальной политики. Если на первом её этапе задачей стояло сохранить квалифицированные кадры, то сейчас при взаимодействие с «Росатом» началось восстановление централизации отрасли. Соответственно увеличился объём финансирования и на второй этап вышла задача привлечения новых кадров и создание кадрового резерва. Сейчас в этом направлении ведётся стабильная работа. Для качественного отбора кадров и внедрения разветвлённой социальной сферы, на предприятии выявляется кадровый потенциал организации, степень нуждаемости в тех или иных социальных услугах работников, систематизируется помощь работникам, обозначается категориально-возрастные группы и их особенности.

Так, например, с целью выявления кадрового потенциала и создания резерва, нами был предложен анализ кадровой ситуации в регионе. Это нужно, прежде всего, для подбора высококвалифицированных работников. Сбор и анализ информации, который включает в себя уровень занятости населения, демографическую ситуацию и демографический прогноз, перечень профессий в регионе, уровень оплаты и т. д. Учитываются и анализируются факторы, которые приводят сотрудников к негативному отношению к работе, изучаются типы и категории работников на предприятии (удовлетворённость работой, увлечённость трудовой деятельностью). Также производится сбор информации посредством анкетирования поступающих на работу. Анкета может включать несколько групп вопросов. Чем больше анкета и чем правильнее составлены вопросы в ней, тем больше она может включать в себя информации. Другим важным источником получения информации являются тесты и опросы. Стоит также отметить, что важную информацию приносят (личные беседы, интервью). Неоценимую пользу приносит проведение профилактических против нарушений производственной (прогул, отказ от работы) и общественной дисциплины (грубость, хамство). Все эти перечисленные методы помогают не только получать какую-то информацию о работниках, но и являются способом позитивного решения проблем и формирования социальной политики и социальной работы. Кроме того, изучение таких факторов демографическая ситуация, демографический прогноз, уровни оплаты и т.д.

Нашей задачей является ещё и тот факт, что социальная работа, осуществляемая на предприятии ОАО «ГНЦ НИИАР» и отраслевой корпорации должна распространяться на весь город в целом, на его основные предприятия и социальные институты. Важно, чтобы градообразующее предприятие было источником не только дохода города Димитровграда, но наглядным примером с развитой социальной сферой.

Социальная работа, проводимая на предприятии ОАО «ГНЦ НИИАР», рассматривает важность поддержки не только самих работников, но их семей. Тем самым это даёт возможность развивать династическую преемственность поколений на предприятии, подчёркивая её важность и необходимость для ОАО «ГНЦ НИИАР», потому что это позволит пополнять кадры молодыми специалистами и остановить процесс старения персонала. Важно отметить, что чем больше будет развиваться поддержка работников и их семей, тем гармоничнее будет развиваться молодое поколение, а, следовательно, будет успешное развитие самого предприятия. Всё это будет позволять вырабатывать на предприятии политику и развивать практику работы с молодыми специалистами. Также это позволит увеличить своё влияние на уровне города и региона. Создавая при этом для молодых специалистов условия для дальнейшего карьерного роста с увеличением заработной платы и улучшением жилищных и хозяйственных проблем. Однако важно развитие социальной политики совместно с такой деятельностью, которая направлена на человека, на общество, на решение их проблем как индивидуально так и в комплексе. В данном случае этой деятельностью является социальная работа. Расширение этой сферы позволит развивать едину