Производственная структура предприятия и организация производственного процесса во времени

Феодосийский политехнический институт

Национального университета кораблестроения им.адм. Макарова

Реферат

по организации производства

на тему:

Производственная структура предприятия и организация производственного процесса во времени

работу выполнила

студентка гр.Ф-331

Виняр А.И.

Феодосия 2009

План

1.Производственная структура предприятия

2.Формы специализации основных цехов предприятия

3. Производственная структура основных цехов предприятия

4. Производственный цикл изготовления изделия

5. Расчет и анализ продолжительности производственного цикла простого процесса

6. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса

7. Понятие и расчет партии деталей

8. Пути сокращения длительности производственного цикла

1. Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия — это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане.

В соответствии с рассмотренным выше содержанием производственного процесса как совокупности основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производственного назначения на любом машиностроительном заводе различаются основные, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. Их состав, а также формы производственных связей между ними принято называть производственной структурой предприятия.

Рис. Примерная производственная структура машиностроительного предприятия с предметно-технологическим принципом построения цехов

Цех - организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда производственных и вспомогательных участков и обслуживающих звеньев. Цех выполняет определенные ограниченные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда внутри предприятия. На большинстве промышленных предприятий цех является их основной структурной единицей. Часть мелких и средних предприятий может быть построена по бесцеховой структуре. В этом случае предприятие делится непосредственно на производственные участки. Некоторые наиболее крупные предприятия в организационно-административном отношении строятся по корпусной системе на основе объединения под единым руководством ряда цехов и хозяйств.

К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия. Это заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые и др.); обрабатывающие (механической обработки деталей, холодной штамповки, термические и др.); сборочные (узловой сборки, генеральной сборки, монтажные, регулировочно-настроечные и др.) цехи.

К вспомогательным относятся цехи, которые способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтно-механические, энергетические, электро-ремонтные, модельные и др. Число вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.

К обслуживающим хозяйствам производственного назначения относятся: складское хозяйство, включающее различные заводские склады и кладовые; транспортное хозяйство, в состав которого входят депо, гараж, ремонтные мастерские и необходимые транспортные и погрузочно-разгрузочные средства; санитарно-техническое хозяйство, объединяющее водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства; центральная заводская лаборатория, состоящая из лабораторий механической, металлографической, химической, пирометрической, рентгеновской и др. Все они выполняют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов.

Наряду с производственной различают общую структуру предприятия. Последняя, кроме производственных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, включает различные общезаводские службы, а также хозяйства и предприятия, связанные с капитальным строительством, охраной окружающей среды и культурно-бытовым обслуживанием работников, например жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное хозяйство, столовые, профилактории, медицинские учреждения и т. п.

Производственная структура предприятия определяется следующими важнейшими факторами: а) особенностями конструкции выпускаемой продукции; б) объемом выпуска продукции (масштаб производства) и трудоемкостью ее изготовления; в) характером и степенью специализации, или, как говорят, производственным профилем предприятия; г) способами изготовления продукции, т. е. составом и характером применяемых технологических процессов.

Производственный профиль предприятия непосредственно влияет на специализацию цехов: чем однороднее продукция, изготовляемая предприятием, тем возможна более узкая специализация цехов и, следовательно, тем шире возможности применения кооперирования не только внутри завода, но и вне его.

Объем выпуска продукции и трудоемкость ее изготовления влияют на размеры цехов, на их количество и специализацию. Чем больше объем выпуска продукции, тем крупнее могут быть цехи пр

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать