Контрольная работа по Управлению производительностью и трудовыми ресурсами

Министерство образования и науки РФ

ГОУ ВПО «Волжский государственный инженерно-педагогический университет»

Профессионально-педагогический институт

Контрольная работа

по дисциплине: Управление производительностью и трудовыми ресурсами

Вариант 5

Выполнила:

студентка группы: ПЗ- 08-3

Гребнева Е. С.

Проверил :

к. э. н., Доцент

Вазьянский А. М.

Нижний Новгород

2011 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................... 3

1. Стоимостной метод измерения производительности труда. 5

2. Понятие оплаты труда................................................................................ 7

3. Анализ результатов и эффективности труда персонала. 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................. 15

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ............................................................................. 17

ВВЕДЕНИЕ

Управление людьми для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Цель данной работы – рассмотреть следующие вопросы дисциплины Управление производительностью и трудовыми ресурсами:

1. Стоимостной метод измерения производительности труда

2. Понятие оплаты труда

3. Анализ результатов и эффективности труда персонала

1. Стоимостной метод измерения производительности труда.

Стоимостной метод измерения производительности труда применяется в практике планирования и статистике как наиболее универсальный, охватывающий весь результат производства, обеспечивающий возможность получения сводных данных по министерствам, отраслям, территориям и промышленности в целом. Этот метод состоит в том, что для вычисления показателей производительности труда продукцию принимают в денежном выражении.Преимуществом данного метода является то, что,· во-первых, стоимостная оценка дает возможность охватывать выпуск готовых изделий, полуфабрикатов и незавершенного производства, а также выполненные работы непромышленного характера;· во-вторых, стоимостная оценка продукции отражает ее качество.В качестве стоимостных показателей продукции при оценке производительности труда могут быть использованы валовая, чистая или условно-чистая продукция.Стоимостной индекс производительности труда характеризует изменение фактического производства продукции в денежном выражении (в единицу рабочего времени или на одного работника) по сравнению с базисным периодом. В общем виде формула индекса производительности труда, рассчитанной по стоимостному методу, имеет вид: ,где Р₀ - фиксированная цена.Характерными чертами стоимостного индекса производительности труда являются:1) денежная оценка производства продукции, что позволяет ее суммировать и соизмерять;2) оценка продукции в одних и тех же неизменных (сопоставимых

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать