Анализ зависимости затраты-объем прибыль

Содержание

Введение……………………………………………………………………3

1. Теоретическая часть

1.1.Классификация затрат…………………………………………….4

1.2. Анализ зависимости «затраты-объем –прибыль»……………...9

1.3.Основные методы проведения операционного анализа……....12

2. Практическая часть

2.1. Задание 1………………………………………………………….20

2.2. Задание 2………………………………………………………….22

2.3. Задание 3……………………………………………...…………..24

2.4. Задание 4……………………………………………………...…..26

2.5. Задание 5………………………………………………………….28

2.6. Задание 6………………………………………………………….30

Заключение………………………………………………………………..32

Список использованных источников……………………………………33

Введение

В условиях становления и развития рыночной экономики основной целью ориентированного на этот вопрос предприятия является получение прибыли. Для успешного ведения бизнеса предпринимателю важно быть не только предприимчивым, но и иметь значительный «багаж» знаний в области экономики, финансов, законодательства, маркетинга, логистики, бухгалтерии. Именно эти знания во многом помогут определить уровень риска, принять обоснованное управленческое решение.

Анализ соотношения «Затраты –объем –прибыль»( Cost – Volume – Profit; CVP – анализ) – это один из самых мощных инструментов имеющихся в распоряжении менеджеров. Он помогает им понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом, или уровнем производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами.

Поскольку такой анализ помогает проследить взаимосвязь между такими характеристиками, как затраты, объем, прибыль, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Эти решения касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д. Благодаря такому широкому спектру применения СVP- анализ, несомненно является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной прибыли организации.

1. Теоретическая часть

1.1. Классификация затрат

Одним из наиболее важных видов классификации затрат является их отношение к изменению объема производства и оказываемых услуг.

Переменные затраты изменяются прямо пропорционально изменению объема производства. Если значение этого показателя увеличиваются на 20%, то общие переменные затраты тоже увеличатся на 20%.

Например, затраты на металл, используемый заводом, увеличатся на 5%, если производство продукции возрастет на 5%.

Постоянные затраты остаются неизменными, в то время как объем производства изменяется. Если объем производства увеличится или уменьшается на 20%, то общие постоянные затраты остаются неизменными. Примерами постоянных затрат могут быть амортизация зданий и оборудования, арендная плата, затраты на рекламу, оклад секретаря-референта. Сумма изменений постоянных затрат на единицу уменьшается с увеличением объема производства.

Прямые и косвенные затраты . Прямые затраты подразделения – затраты, которые могут быть отнесены к отдельному подразделению. Например, зарплата автомеханика – это прямые затраты подразделения автосервиса. Стоимость краски, используемой в цехе окраски автомобилей, можно считать прямыми затратами цеха окраски.

Затраты, которые не могут быть отнесены к отдельным подразделениям, называются косвенными затратами подразделения. Затраты на рекламу – это косвенные затраты каждого из подразделений предприятия. Зарплата менеджера на заводе ЗИЛ – это косвенные затраты каждого из производственных подразделений завода. Обязанности менеджера важны для координации деятельности каждого из цехов завода, но это не значит, что часть его заработной платы можно отнести на затраты каждого цеха.

Отнесение затрат к прямым или косвенным зависит от того, какое из подразделений рассматривается. Затраты могут быть прямыми для одного подразделения и косвенными – для другого. Зарплата менеджера завода – это косвенные затраты для отдельных подразделений, но прямые затраты для завода в целом.

Регулируемые и нерегулируемые затраты . Другая классификация затрат, которая может быть полезна в процессе управления, предусматривает возможность контроля отдельных статей затрат отдельным конкретным исполнителем. Если исполнитель может регулировать или существенно влиять на уровень затрат, то эти затраты определяются как регулируемые этим исполнителем. Затраты, на уровень которых работник не может существенно влиять, определяются как нерегулируемые этим работником. Многие затраты не находятся полностью под контролем отдельного исполнителя. Определяя затраты, как регулируемые, нерегулируемые, управленческий учет делает акцент на возможности работника влиять на уровень затрат. Вопрос не в том, кто контролирует затраты, а в том, кто в лучшем положении, чтобы влиять на уровень затрат.

Альтернативные затраты . Альтернативные затраты – это затраты неиспользованных возможностей. Они означают упущенную выгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия. Если театр и кино, два возможных варианта проведения вечера, то альтернативные затраты посещения кинотеатра – это упущенное удовольствие от пребывания в театре. Альтернативные затраты возникают во многих случаях при принятии решений в бизнесе. Например, предприятие – производ

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать