Понятие капиталовложений и инвестиционных решений

ВВЕДЕНИЕ

В теоретической части курсовой работы рассматриваетсятема «Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учетом особенностей инвестиционных проектов». Нам необходимо рассмотреть управленческий учет и его роль в принятии управленческих решениях. Управленческое решение в повседневной практике яв­ляется продуктом управленческого труда, мыслительной де­ятельности человека. В наиболее обобщенном виде — это один из возможных способов достижения цели, признанный наи­более эффективным по определенному критерию. Затем мы раскрываем вопрос про капиталовложения и о принятии решений по инвестиционным проектам. Капиталовложения тесно связаны именно с выбором инвестиционных проектов, хотя следует заметить, что вопрос об источниках финансирования является неотъемлемой частью инвестиционных решений. Оба этих вопроса влияют друг на друга. Однако решить, какой из проектов должен стать объектом капиталовложения, достаточно сложно само по себе и представляет проблему, которая является предметом особого обсуждения. Инвестиционная деятельность характеризует процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия.

В практической части, по данным о цеховых затратах за август 200Хг. ООО «Фолиант», мы должны осуществить анализ отклонений.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.Управленческий учет и его роль в принятии управленческих решений

1.1 Классификация управленческих решений

Важной задачей управленческого учета является сбор, обобщение и передача информации, необходимой и полезной при принятии менеджерами своевременных и качественных управленческих решений. Одно из множества определений менеджмента как раз и формулируется как сбор информа­ции, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в управленчес­кой деятельности.

Анализируя развитие менеджмента, нетрудно заметить, что его теория эволюционирует к разработке современных технологий принятия решений. Управленческие решения оп­ределяют такие направления менеджмента, как управление на основе контроля за исполнением, управление посредством экстраполяции прошлого в будущее, управление с помощью предвидения изменений, управление путем гибких экстрен­ных решений.

Мировой и отечественной наукой в XX в. разработана новая область знаний — теория принятия решений. Возник­шая при решении военно-стратегических задач, она распрос­транилась и на область экономического управления. Сегодня существует научная база для принятия качественных управ­ленческих решений.

Разработка эффективных решений — основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организацион­ных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.

На уровне предприятий и организаций число докумен­тально оформленных решений достигает в среднем трех сот в год, на более высоких уровнях их значительно больше. По оценкам специалистов, четвертую часть всех решений мож­но было бы не принимать из-за их неисполнимости. Проис­ходит это по самым разным причинам: нелепости целей, слож­ности контроля, "обтекаемости" принимаемых мер, отсутствия сроков выполнения, закрепляемости ответственности за кон­кретными лицами. По существу, отмеченное свидетельству­ет о браке в управленческой деятельности, порождающем серьезные экономические и социальные последствия (упу­щенную возможность, нерациональные затраты времени и средств, безответственность, снижение трудовой активнос­ти, разложение здорового трудового климата в коллекти­вах). Поэтому организация глубокой проработки управленчес­ких решений, грамотное оформление и соблюдение методо­логических принципов проведения этой работы в настоящее время приобретают особую актуальность.

Проблема принятия решений носит фундаментальный ха­рактер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий — это результат комплексной увяз­ки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математи­ческого, правового, технического и др.

Синтезируя различные компоненты, управленческие решения выступают способом постоянного воздействия уп­равляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что в конечном счете ведет к достижению по­ставленных целей. Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может. Данное обстоятельство подчер­кивает определяющее место управленческого решения в про­цессе управления.

Содержание понятия "решение" по-своему интерпрети­руется в разных областях знаний. Так, в психологии исследу­ются принятие решений и решение проблем. При этом при­нятие решений рассматривается как этап важного акта, вклю­чающего такие психические компоненты, как цели, оценки, мотивы, установки. Общая теория принятия решений, разра­ботанная на основе математических методов и формальной логики, используется в экономике и имеет предпосылки для широкого распространения.

С позиции данной теории принятие решений — это вы­бор из множества наиболее предпочтительной альтерн