Учет накладных расходов на примере СПК Алантос РП Каа-Хем Республики Тыва

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики и образования

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«К расноярский государственный аграрный университет»

Институт экономики и финансов АПК

кафедра: «Бухгалтерский учет и аудит»

Зав. кафедрой к.э.н. доцент Тищенко М.А.

___________________________________

подпись

«_______» ____________________ 2011 г.

Курсовая работа

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

Тема: «Учет накладных расходов» на примере СПК Алантос РП Каа-Хем Республики Тыва

01 Э04_ПЗ

Выполнила: ____________ студентка заочного отделения

ускоренной формы обучения гр. 52

Саая Ч.В.

Руководитель

к.э.н. доцент: ______________ Тищенко М.А.

Красноярск – 2011 г.

Содержание

Введение ……………………………………………………………………. 3 – 5

1.Теоретические и методические основы учета накладных расходов …. 6 – 9

2. Учет накладных расходов

2.1. Учет общепроизводственных расходов …………………………… 10 – 13

2.2. Учет общехозяйственных расходов ……………………………….. 14 – 16

2.3. Учет расходов будущих периодов …………………………………. 17 – 18

2.4. Распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов, списание расходов будущих периодов …………………………………. 19 – 23

3. Учет накладных расходов на примере СПК «Алантос»и рекомендации по рационализации учета накладных расходов ……………………………. 24 – 31

Заключение ……………………………………………………………….. 32 – 34

Список использованной литературы ……………………………………. 35 – 36

Введение

Накладные расходы – это расходы организации, связанные с обслуживаниемпроизводства и управлением им. Они состоят из общепроизводственных иобщехозяйственных расходов.

Одной из наиболее важных задач, стоящих перед руководством предприятия,является снижение себестоимости выпускаемой продукции, выработка путейсокращения издержек и повышения эффективности должно происходить на всехстадиях производственного процесса. Большое значение в поиске путей снижениясебестоимости продукции имеет выявление затрат не связанных прямо с процессомпроизводства, и, в первую очередь, сокращение именно этих видов затрат. Ктаким расходам можно отнести затраты на организацию и управлениепроизводством. Их удельный вес в себестоимости весьма значителен.

Затраты на обслуживание производства и управление составляет около 10-12%себестоимости и относятся к условно-постоянным затратам. Следовательно, ихувеличение приводит к повышению себестоимости, а это, в свою очередь, влияетна величину прибыли. Поэтому, на мой взгляд, рассматриваемая тема являетсяактуальной.

Управляющие различных организаций и фирм находят, что накладные расходыконтролировать сложнее, чем все прочие издержки, поскольку данные расходывключают в себя множество различных калькуляционных статей с различнымихарактеристиками динамики изменения.

В рыночных условиях хозяйствования стало очевидным, что наиболее управляемыми с позиций поиска резервов экономии, роста прибыли и рентабельности на предприятии, определившем программу производства и сбыта, постепенно становятся не основные, а накладные расходы.

Направлением совершенствования деятельности управленческой бухгалтерии может послужить создание единого учета, бюджетирования и анализа накладных расходов.

Недостаточно приспособленные к рыночным условиям методы учета и анализа накладных расходов отрицательно сказываются не только на текущей работе предприятия, но и приводят к принятию неверных стратегических управленческих решений.

Результаты исследований отечественных и зарубежных специалистов свидетельствуют о том, что накладные расходы в большинстве отраслей промышленности постоянно увеличиваются как в абсолютной сумме, так и относительно общей величины издержек экономического субъекта. Это связано с научно-техническим прогрессом, усложнением задач управления и соответствующим ростом численности управленческого персонала, его квалификационного уровня, широким использованием в управлении ЭВМ, современных средств коммуникаций, повышением требований к представительности офисов, их оборудованию и т.д. В новых условиях появляется осознанная потребность в гибких административных системах, смене методологических принципов управления и его составляющих (в том числе подходов в использовании информации бухгалтерского учета), ужесточении контроля за расходованием средств на уровне руководства организацией, проведении аналитических исследований по оптимизации затрат в этой области.

В этом и заключается актуальность курсовой работы, т.к. управленческий учет накладных расходов необходим для эффективного регулирования затрат, определения сфер ответственности менеджеров, решение проблем с выявлением наиболее точных показателей себестоимости производимой продукции. И чем больше внимания будет уделено созданию оптимальной системы управленческого учета накладных расходов, тем мобильнее будет становиться предприятие в условиях рынка и эффективнее деятельность административного аппарата.

Цель работы заключается в рассмотрении учета и распределения накладных расходов. <

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать