Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управле

Федеральное агентство по образованию

филиал

Государственного образовательного учреждения

Высшего профессионального образования

Всероссийского заочного финансово-экономического института

в г. Тула.

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Бухгалтерский (управленческий) учет»

на тему «Организация контроля затрат и анализа деятельности организации по данным бухгалтерского управленческого учета »

Вариант №3

Выполнил: студент 5 курса

Факультет УС

специальность БУА и А

группа вечерняя

№ зачетной книжки

Проверил:

Аверина Т.Н.

Тула – 2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….……………3

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Технические средства учета и контроля затрат на предприятии....5

1.2. Система управленческого контроля .…...……..……….…...............7

1.3. Понятие нормативных издержек……………………………..........10

1.4. Нормативы и отклонения от них как средство контроля за издержками……………………………………………………………...14

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью…………………..…….……....18

2.2. Основные концепции снижения себестоимости продуктов….....21

2.3. Анализ затрат и отклонений от нормативных (стандартных) затрат.........................................................................................................23

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В ООО«ТЕХСТРОЙИНВЕСТ»

3.1. Виды составляемых бюджетов……………………..…….……....30

3.2. Гибкая система бюджетирования в ООО «ТехСтройИнвест»...31

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………….…...37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….……….40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………….……….42

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет – самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений.

В современных условиях контрольный аспект бухгалтерского учета выдвигается на первый план, все более приобретая не государственный характер, а внутреннюю направленность, связанную с поиском и мобилизацией резервов повышения эффективности производства. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учета и отчетности, позволяет руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций – функцию контроля за выполнением принятых решений.

Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческого контроля является сегментарное планирование – разработка смет (бюджетов) для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен. Сегментарное планирование является одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля.

В основе планирования и контроля лежит анализ информации.

Функции сметы (бюджета) как средства контроля и оценки деятельности предприятия раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравниваются с фактическими.

Нулевой уровень анализа – сравнение фактически достигнутых результатов с данными смет (бюджетов).

При проведении анализа отклонений фактических показателей от плановых (бюджетных) в управленческом учете используются понятия эффективности и производительности.

Для организации контроля затрат и анализа деятельности предприятия по данным бухгалтерского управленческого учета необходимо решать следующие задачи:

- создание централизованной управленческой структуры бухгалтерской службы;

- организация документооборота для сбора оперативной управленческой информации;

- автоматизация системы учета;

- обеспечение сохранности и конфиденциальности управленческой информации;

- создание системы отчетности, удобной для принятия управленческих решений;

- интеграция бухгалтерского финансового и управленческого учета.

Информационной базой исследования являются учебные пособия Карповой Т.П., Лебедева В.Г., Дроздовой Т.Г., Кустарева В.П., Ивашкевич В.Б., Шеремета А.Д. и Вахрушиной М.А.

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И КОНТРОЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Технические средства учета и контроля затрат на предприятии

Уровень затрат на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг) во многом зависит от состояния их учета и объективного измерения. Стремясь повысить точность измерения затрат на предприятии, нельзя делать ставку только на совершенствовании «бумажного» учета. Такой подход может привести к росту ошибок в учете вследствие увеличения документов оборота, а соответственно и численности персонала, занятого его обслуживанием. Учет и контроль затрат всех видов ресурсов необходимо строить

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать