Основы управленческого учета 3

Тема 1. Теоретические основы управленческого учета

1. Экономическая сущность управленческого учета.

2. Предмет, объекты и метод управленческого учета.

3. Классификация систем управленческого учета.

4. Информационная база управленческого учета.

5. Задачи управленческого учета.

6. Отличия управленческого и финансового учета.

7. Функции бухгалтера, осуществляющего управленческий учет.

1. Экономическая сущность управленческого учета

С переходом к рыночной экономике появилась необходимость разделить единую систему бухгалтерского учета на финансовый и управленческий учет. В Международных стандартах учета и отчетности управленческий учет рассматривается как самостоятельный вид формирования и использования экономической информации.

В нашей стране нет законодательного разделения бухгалтерского учета на две автономные подсистемы: финансовый учет, управленческий учет

Мы имеем интегрированную систему двух видов учета.

Финансовый и управленческий учет имеют различные функции и цели.

Финансовый учет является внешним учетом. Его цель получение данных необходимых для составления финансовой отчетности.

Управленческий учет является внутренним или производственным учетом. Он ведется в интересах тех, кто работает на производственных предприятиях. Цель и основное назначение управленческого учета сводится к обеспечению менеджеров необходимой информацией для принятия оптимальных управленческих решений.

Для управленческого учета характерны следующие признаки :

1. Непрерывность – выражается в документальном оформлении в каждой хозяйственной операции.

2. Целенаправленность – выражается в определении результата от выпуска продукции, реализации товаров, оказанных услуг.

3. Полнота информационного обеспечения – выражается в необходимости представления полной информации для принятия правильных управленческих решений.

2. Предмет, объекты и метод управленческого учета

Предметом управленческого учета являются затраты и результаты деятельности предприятий.

Управленческий учет обеспечивает соизмерение затрат на выпуск продукции и результатов в разрезе:

- изделий;

- центров ответственности;

- сегментов деятельности.

Вся полученная информация используется для целей управления.

В управленческом учете широко используются стандарты, сметы, нормы, что позволяет проводить анализ отклонений от заранее рассчитанных показателей.

Основными объектами управленческого учета являются:

1. Затраты производства – учитываются по видам, местам возникновения и носителям затрат.

Места возникновения затрат – это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов.

Это рабочие места, бригады, цеха.

Носители затрат – это виды продукции, работ, услуг промышленного предприятия, предназначенные для реализации

2. Центры ответственности – это структурные единицы, в пределах которых менеджеры несут ответственность за целесообразность понесенных расходов.

3. Результаты хозяйственной деятельности – могут рассчитываться по носителям затрат и центрам ответственности.

4. Внутрихозяйственная отчетность – состав, сроки и периодичность ее представления устанавливает администрация.

Метод управленческого учета включает в себя различные приемы и способы.

Это:

1. Калькуляционный учет

2. Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности

3. Экономико-математические методы

4. Моделирование производственных и сбытовых процессов

3. Классификация систем управленческого учета

Можно выделить три признака классификации систем управленческого учета:

1. Принцип взаимосвязи финансового и управленческого учета . В практике западного учета применяется два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтерией:

1 вариант. Интегрированная система управленческого учета , то есть управленческая бухгалтерия интегрирована в финансовую. При этом все счета доходов и затрат ведутся в финансовой бухгалтерии.

2 вариант. Автономная – это самостоятельная управленческая бухгалтерия. При этом используется система счетов автономных от счетов финансовой бухгалтерии. Данные финансового и управленческого учета сравниваются через счета-экраны. Как правило, это счета доходов и затрат.

2. Оперативность учета затрат – с этой точки зрения учет затрат подразделяется на:

- учет фактических (прошлых) затрат;

- учет затрат по системе «стандарт-кост».

При системе учета фактических затрат учтенные в отчетном периоде затраты сравниваются со сметными и выявляются отклонения. Восполнить допущенный перерасход уже нельзя и менеджер может лишь учесть недостатки, чтобы не допустить их в будущем.

Система «стандарт-кост» включает в себя:

- разработку стандартов материальных, трудовых и накладных расходов;

- составление стандартной калькуляции;

- текущий учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов. Менеджеры сосредотачивают внимание на отклонениях от стандартов, а процесс называется «системой управлени

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать