Особенности бизнес-плана вновь создаваемой фирмы

Факультет: управления

Кафедра: менеджмент и маркетинг

Специальность: менеджмент организации

Реферат

по дисциплине

Создание собственного дела

(название дисциплины)

Тема:	«Особенности бизнес-плана вновь создаваемой фирмы»
(тема работы)

Выполнил студент	­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­4 курса, группы УС32/2 -06, Цендра Е.М.
(курс, группа, фамилия, имя, отчество)

Преподаватель ­­­­­	­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­доцент Рязанов А.А.
(ученая степень, звание, фамилия и инициалы)

К защите ________________________ (дата, подпись руководителя)

Работа защищена с оценкой _______

Москва 2009 г.

Содержание:

Введение ............................................................................................................... 3

Глава I. Особенности бизнес-плана организации

1.1. Состав и ценность бизнес-плана .................................................. 4

1.2. Подготовка к разработке бизнес-плана ....................................... 5

1.2.1. Информация о спросе .......................................................... 6

1.2.2. Производственная информация ......................................... 6

1.2.3. Финансовая информация .................................................... 7

1.2.4. Цели и задачи ....................................................................... 8

Глава II. Разработка бизнес-плана организации

2.1. Составные части бизнес-плана ..................................................... 10

2.1.1. Титульный лист ................................................................... 10

2.1.2. Резюме .................................................................................. 10

2.1.3. Анализ положения дел в отрасли ....................................... 11

2.1.4. Существо предлагаемого проекта ...................................... 12

2.1.5. Производственный план ..................................................... 12

2.1.6. План маркетинга .................................................................. 13

2.1.7. Организационный план ....................................................... 14

2.1.8. Оценка риска ........................................................................ 15

2.1.9. Финансовый план ................................................................ 15

2.1.10. Приложение ....................................................................... 16

2.2. Реализация бизнес-плана .............................................................. 17

2.3. Оценка выполнения плана ............................................................ 17

2.4. Корректировка плана .................................................................... 19

Заключение ........................................................................................................... 20

Список литературы .............................................................................................. 21

Введение

Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план.

Cоставление бизнес-плана – это важный шаг в подготовке к разговору с потенциальными спонсорами будущего предприятия – представителями банков и инвесторами венчурного капитала. Кроме того, бизнес-план помогает и самому предпринимателю четко определить свои цели, первоочередные задачи и пути их реализации.

Составление бизнес-плана требует многих часов кропотливой работы и тщательной, всесторонней оценки не только деятельности будущего предприятия, но и самого предпринимателя, а результатом всей этой работы должен стать подробный, четко структурированный и тщательно продуманный документ, который поможет предпринимателю лучше организовать свою работу на начальном этапе становления предприятия и даст ему убедительные аргументы при контактах с потенциальными инвесторами. Это особенно важно, поскольку сегодня, в условиях жесткой конкурентной борьбы, держатели венчурного капитала бывают весьма разборчивы в выборе проектов финансирования, и в этом смысле тщательно разработанный бизнес-план может оказать неоценимую услугу.

Отличие бизнес-плана от других форм планирования состоит в следующем:

- бизнес-план имеет внешнюю направленность, т.е. в первую очередь служит «визитной карточкой» бизнеса, призванной убедить инвесторов, банки, потенциальных поставщиков и клиентов фирмы в ее коммерческом успехе и его источниках;

- хотя бизнес-план может быть разработан как для нового, так и для действующего предприятия, чаще всего он является инструментом реализации определенного нового бизнеса

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать