Планирование и контроль
Тема VIII. Маркетинговое планирование и контроль Уровень III
Организация маркетинга на предприятии
| Год: 2009 год | Составлено: Муромкиной И.И. |
| Группа: 3-МТГ | |
| Студент: Кузнецова Жанна | Дата выдачи: |
| Дата выполнения: |
Содержание контрольного задания:
Маркетинговое планирование и контроль. Организация маркетинга на предприятии
| Основные критерии оценки заданий (контролируемые навыки) | Оценка (уровень) А, В, С | Комментарии преподавателя |
| 1. Способность определить и выбрать стратегию маркетинга. | ||
| 2. Способность разработать структуру плана маркетинга. | ||
| 3. Умение рассчитать бюджет маркетинговой программы. | ||
| 4. Способность осуществить контроль показателей маркетинговой программы. | ||
| 5. Умение выбрать тип организационного построения маркетинговой службы. | ||
| 6. Способность определить функции и штатное расписание отдела маркетинга. | ||
| 7. Общая оценка работы. |
Комментарии студента (заполнить перед сдачей работы):
__________________________________________________________________________________________________________________________
Задание 1. Выбор стратегии маркетинга
В данный момент в компании Trix используется стратегия «проникновение на рынок». Это объясняется тем, что предприятие на протяжении долгого времени производит одни и те же товары. При этом наблюдается постепенное уменьшение оборота, хотя доля рынка, которую контролирует данное предприятие, фактически увеличивается.
Однако, если фактический оборот снижается, следует выбрать другие стратегии. Так, например, возможно использовать стратегию «развитие рынка». Другими словами, мы можем искать новые рынки, на которых в настоящее еще не представлена продукция фирмы Trix. Если эта продукция представлена на региональном уровне, то можно выходить на уровень всей страны. Если продукция представлена на уровне целой страны, то возможно представление продукции на рынке игрушек в других странах.
Кроме того, есть возможность использовать стратегию «развитие товара». По причине того, что конструкторы становятся неинтересны детям, необходимо создавать новые товары, которые заинтересуют детей. Таких товаров не должно быть в данный момент на рынке игрушек. Если продукция заинтересует детей и их родителей, то оборот резко возрастет.
Таблица1 – направление реализации роста фирмы Trix
| Вид стратегии | Направление реализации стратегии |
| «проникновение на рынок» | Предприятие на протяжении долгого времени производит одни и те же товары. При этом наблюдается постепенное уменьшение оборота, хотя доля рынка, которую контролирует данное предприятие, фактически увеличивается. В данном случае используется стратегия горизонтальной интеграции. Это объясняется тем, что оборот постепенно уменьшается, а доля рынка фактически увеличивается, значит исследуемое предприятие вытесняет своих конкурентов с этого рынка. |
| «развитие рынка» | Можно находить новые рынки, на которых в настоящее еще не представлена продукция фирмы Trix. Для этого возможна стратегия вертикальной интеграции. Мы можем находить посредников, работающих на других рынках сбыта. Объединяя усилия, можно занять одни из первых позиций на этих рынках. |
| «развитие товара» | Необходимо создавать новые товары, которые заинтересуют детей. В этом случае будет использоваться и горизонтальная, и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция будет использоваться для того, чтобы вытеснить конкурентов с рынка игрушек. Вертикальная интеграция по причине того, что для распространения новой продукции нам будет необходимо объединить свои усилия с усилиями новых посредников и поставщиков. И если без новых посредников останется возможность обойтись, то новые поставщики, скорее всего, будут необходимы. |
Таблица2- Возможности использования фирмой Trix конкурентных рыночных стратегий
| Вид стратегии | Возможность использования «+», «-» | Направление реализации выбранной стратегии |
| Стратегия «бросающего вызов» | «-» | Данная стратегия была бы возможна, если доля рынка фирмы Trix станет ниже по сравнению с конкурентами. В этом случае будет было бы возможно снизить цену по сравнению с конкурентами, чтобы опять занять лидирующие позиции. |
| Стратегия специалиста (нишера) | «+» | Данная стратегия полностью подходит для выбранного предприятия, т.к. предприятие сконцентрировано на одном сегменте. В связи с этим предприятие старается, как можно глубже удовлетворить потребности этого сегмента и полу
Оценок: 1007 (Средняя 5 из 5)
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов. © 2017 - 2022 ReferatWorld.ru
|