Правоведение 14

Содержание

Вариант 7

1. Модели, используемые при разработке стратегии маркетинга (матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ), матрица Дженерал-Электрик).

2. Товарная марка: понятие, основные элементы, функции. Решения по переводу товара в разряд марочных.

3. Дайте характеристику концепций управления маркетинговой деятельностью, заполнив таблицу.

Какую концепцию управления маркетинговой деятельностью применяет Ваша фирма? Обоснуйте своё утверждение.

4. Список используемой литературы.

1. Модели, используемые при разработке стратегии маркетинга (матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ), матрица Дженерал-Электрик).

Маркетинговые стратегии разрабатываются с целью расширения продаж и разделении рынка для увеличения долгосрочных прибылей.Прежде чем выйти на рынок с определенной маркетинговой стратегией, фирма должна ясно представлять позиции конкурентов, свои возможности, а также провести линию, по которой будет бороться со своими конкурентами.При формировании маркетинговой стратегии фирмы следует учитывать 4 группы факторов: 1. тенденции развития спроса и внешней маркетинговой среды (рыночный спрос, запросы потребителей, системы товародвижения, правовое регулирование, тенденции в деловых кругах и т.д.);2. состояние и особенности конкурентной борьбы на рынке, основные фирмы-конкуренты и стратегическое направление их деятельности;3. управленческие ресурсы и возможности фирмы, ее сильные стороны в конкурентной борьбе;4. основную концепцию развития фирмы, ее глобальные цели и предпринимательские задачи в основных стратегических зонах.Отправной точкой формирования управленческой и маркетинговой стратегии является анализ динамично развивающейся рыночной среды и прогноз дальнейшего развития рынка, который включает: макро- и микросегментацию, оценку привлекательности выбранных товарных рынков и их сегментов, оценку конкурентоспособности и конкурентных преимуществ фирмы и ее товаров на рынке. Рис. 1.1. Этапы разработки стратегии маркетинга

1. Анализ внутренней и внешней среды (сильные и слабые стороны, возможности фирмы и угрозы)					2. Выбор стратегий развития			3. Анализ потреб-ностей
4. Сегментация рынка: макро- и микросегментация	4. Выбор целевого сегмента			5. Позицио-нирование
6. Комплекс marketing-mix (товар, сбыт, цена, коммуникации)		7. Бюджет маркетинга				8. Реализация плана и контроль			9. Оценка эффективности стратегий маркетинга

Далее непосредственно разрабатываются стратегии в зависимости от организационного уровня разработки. Стратегиямаркетинга определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации. В решениях о структуре маркетинга главное - планирование продукции, сбыт, продвижение и цена.

Стратегия должна быть максимально ясной.. (Например, планирование новой продукции должно предусматривать установление приоритетов, распределение ответственности, временной и производственный графики, поддержку продвижения и потребности в обучении персонала.)

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

К началу 60-х годов XX века большинство средних фирм и все без исключения крупные превратились в комплексы, объединяющие выпуск разнородной продукции и выходящие с ней на многочисленные товарные рынки. И если в первой половине века большинство этих рынков росли быстро и сохраняли свою привлекательность, то к началу 60-х годов перспективы их эволюции оказались самыми разными — от бума до упадка. Это расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, местных экономических, политических и социальных условиях, конкуренции, темпах обновления технологий.

Таким образом, маркетинг, как наука, вынужден был переключить своё внимание от отраслей народного хозяйства на сферу деятельности конкретной фирмы. То есть, фирме предлагалось заняться выработкой представлений о совокупности тех многочисленных видов деятельности, которыми она занимается. В качестве главной оценки деятельности любой фирмы выступила реакция внешней среды на выпускаемую продукцию, а в качестве внешней среды выступила стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) – отдельный сегмент (доля) рынка, на который фирма имеет (или хочет иметь) выход.

Образно говоря, фирма имеет определённый набор товаров, каждый из которых занимает свой определённый сегмент (часть) рынка. Этот набор называется ещё бизнес-портфелем. В начале семидесятых годов XX века известная консалтинговая фирма Boston Consulting Group (BCG, БКГ) разработала схему управления портфелем продуктов (бизнес-портфелем), получившую известность как «матрица БКГ».

Матрица "Бостон консалтинг груп" позволяет компании классифицировать каждую ассортиментную группу по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста отрасли. Используя матрицу, фирма может определить, во-первых, какое из ее подразделений играет ведущую роль по сравнению с конкурентами и, во-вторых, какова динамика ее рынков: развиваются они, стабилизируются или сокращаются.

В основе матрицы БКГ лежат два предположения:

1. Бизнес, имеющий существенную долю рынка, прио

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать