Содержание
Содержание 1
Введение 2
1 Организация труда и производства 3
1.1 Определение годовой трудоемкости выполняемых работ 3
1.2 Расчет стоимости основных производственных фондов и амортизационных отчислений. 4
2 Расчет потребности в материалах и энергии 7
2.1 Расчет стоимости основных и вспомогательных материалов 7
2.2 Определение потребности в энергии. 8
2.3 Расчет прочих расходов. 10
2.4 Расчет налогов и платежей, включаемых в материальные затраты 11
3 Определение потребности участка цеха в производственном
персонале. 13
4Расчет фонда оплаты труда 14
5Определение калькуляции себестоимости узлов на участке 17
6Определение отпускной цены узлов 18
7Расчет объема продукции и показатели эффективности 19
Заключение 22
Литература 23
Введение
В настоящее время существуют научно обоснованные методы технико-экономического анализа, позволяющие эффективно организовать производство и спрогнозировать его развитие.
Данные методы позволяют заранее оценить и улучшить эффективность проектируемых и уже существующих производств даже при неизменности применяемого в производственных процессах оборудования, помогают наиболее рационально организовать производство.
Поэтому достаточно очевидна важность умения применять эти методы, что становится особенно актуально в условиях рыночной экономики.
Вместе с тем следует отметить, что реальная ситуация на предприятии далеко не всегда укладывается в теоретические схемы. Таким образом, указанные методы должны допускать свободу варьирования многих важных параметров, чтобы полученная экономическая модель наиболее полно соответствовала существующей ситуации.
В данной работе произведен расчет основных показателей для поставленных конкретных условий с применением методов технико-экономического анализа. Ряд принятых в работе допущений не оказывает существенного влияния на полученную экономическую модель.
Для определения трудоемкости годовой программы необходимо использовать нормы времени по операциям на одну деталь и производственную программу. Расчет выполняется по формуле 1.
(1)
где: Тг – трудоемкость годового выпуска продукции, н-час;
Аi – количество деталей, выпускаемых в год (годовая программа), шт.;
ti – норма времени на операцию, мин.
Результаты расчетов представлены в таблицеТаблица.1.
Таблица. 1 - Определение трудоемкости годового выпуска деталей
| Наименование операции | Годовая программа, шт. | Штучное время, мин | Трудоемкость годового выпуска, н-час | |||
| Труба подводящая | ||||||
| Слесарные | 15000 | 0,66 | 165 | |||
| Сварка | 0,357 | 89,25 | ||||
| Контроль качества | 0,121 | 30,25 | ||||
| Зачистка и перемещение | 0,202 | 50,5 | ||||
| Итого | 335 | |||||
| Пластина нижняя | ||||||
| Слесарные | 77000 | 0,37 | 475 | |||
| Сварка | 0,43 | 551,8 | ||||
| Контроль качества | 0,15 | 192,5 | ||||
| Зачистка и перемещение | 0,72 | 924 | ||||
| Итого | 2143,2 | |||||
| ВСЕГО ПО ЦЕХУ | 2478,2 | |||||
Режим работы предприятия определяется количеством рабочих дней в году, продолжительностью рабочей смены и числом смен. При пятидневной рабочей неделе продолжительность смены составляет 8 часов. Механические цеха проектируются с учетом двухсменного режима работы.
Действительный фонд времени работы единицы оборудования рассчитываем по формуле 2.
(2)
где Дп и Дс – соответственно количество рабочих дней в году с полной и сокращенной продолжительностью (предпраздничные) Дп = 254, Дс = 6;
Ксм – коэффи
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.