СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Начиная свою деятельность, каждый руководитель предприятия должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Для решения этих задач разрабатывается бизнес-план. Планирование – стратегия, повышающая шансы на успех в постоянно изменяющемся мире бизнеса. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии, поскольку не являются научным трактатом, предлагающим ответы о будущем. Однако планирование позволяет подготовиться к различного рода неожиданностям. А создание бизнес-плана повышает вероятность того, что компания окажется в нужном месте в нужное время. Он помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события. Качественный бизнес-план – это инструмент деловых связей и средство общения в мире современного бизнеса.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность изучения теоретических основ бизнес-планирования, а также применения данных знаний на практике с целью обоснования эффективности любого нового проекта.
Цель работы - разработка бизнес-плана Компании ООО «Евроокна+» и его подготовка к реализации.
Задачи исследования: проведение информационного поиска, анализ и изучение данного вопроса.
Объектом исследования служит Компания ООО «Евроокна+»
Самооценка идеи проекта
| Критерии оценки | Слабая (0 баллов) | Средняя (3 балла) | Высокая (5 баллов) |
| 1. Степень доверия источнику идеи | Требуется проверка | Доверие, но не полностью | Полное доверие |
| 2. Имидж продукта | Слабый | Средний | Очень высокий |
| 3. Наличие опыта разработки аналогичных продуктов | Нет | Частично | Есть |
| 4. Наличие патента, лицензии, сертификата | Нет | Частично | Есть (не требуется) |
| 5. Наличие «изюминки», отличия от других продуктов | Нет | Незначительно | Есть |
| 6. Предполагаемая продолжительность продаж | Менее 3-х лет | Не менее 3-х лет | Более 5 лет |
| 7. Конкурентоспособность | Не известна | Конкурентоспособно | Подавляющая |
| 8. Поддержка со стороны органов власти и управления | Нет | Возможна | Имеется |
| 9. Наличие собственных финансовых средств | Менее 20 % | До 51% | Более 51 % |
| 10. Наличие команды и ведущих специалистов | Менее 50 % | 50 % и более | 75-100% |
| 11. Наличие земли и помещений | Менее 50 % | 50 % и более | 75-100 % |
| 12. Наличие основного оборудования | Менее 33 % | 33 % и более | 66-100% |
| 13. Срок окупаемости | Более 2 лет | До 1,5-2 лет | До 1 года |
| 14. Возможность последующего развития продукта | Нет | Есть | Есть в нескольких направлениях |
| Всего баллов | 36 |
Рекомендации авторам проекта
| Итоговые оценки | Рекомендации | |
| Сумма баллов | Количество оценок "0" | |
| менее 25 | более 6 | Идея требует серьезной доработки |
| 26-35 | 5-6 | Идея требует уточнения до начала разработки бизнес-плана |
| 36-45 | 3-4 | Пора начинать разрабатывать бизнес-план |
| 46-55 | 1-2 | Имеются явные шансы на успех |
| 56 и более | 0 | Очень высокие шансы на успех |
Наличие «нулевы
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.