Совершенствование системы УП малого предприятия

Тема: Совершенствование системы УП малого предприятия

Содержание

1Теоретические основы УП в организации малого бизнеса

1.1 Понятие и значение управления персоналом в деятельности малого предприятия

1.2 Особенности управления персоналом малого предприятия

1.3 Роль руководителя малого предприятия в управлении персоналом

2 Анализ существующей системы управления персоналом предприятии

2.1 Общая характеристика ООО «Строймонтаж»

2.2 Исследование существующей системы управления персонала

3 Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия

3.1 Предложения по совершенствованию управления персоналом

3.2 Разработка плана работы с персоналом

Введение

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. Высокая конкуренция и ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.

Особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на малом предприятии не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные на крупных корпорациях с их впечатляющими финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам.

В малом бизнесе управление персоналом играет не меньшую, а часто и большую роль, чем на крупном предприятии, так как здесь острее чувствуется конкуренция и меньше запас устойчивости. Особенности малого бизнеса требуют от руководителей высокого профессионализма в области управления персоналом, навыков использования современных технологий оптимизации человеческого потенциала и минимизации его ограничений для повышения конкурентоспособности и развития предприятия.

Курсовая работа является исследованием. Объект - система управления персоналом на малом предприятии. Предмет – система управления персоналом в ООО «Строймонтаж».

Цель курсовой работы – изучение особенностей системы управления персоналом на малом предприятии и разработка путей совершенствования системы управления персоналом ООО «Строймонтаж».

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1) изложить теоретические основы управления персоналом в малом бизнесе.

2) определить роль руководителя в управлении персоналом малого предприятия

3) дать общую характеристику предприятия ООО «Строймонтаж» и проанализировать систему управления персоналом.

4) выявить проблемы и недостатки системы управления персоналом ООО «Строймонтаж»

5) разработать рекомендации по усовершенствованию. системы управления персоналом в ООО «Строймонтаж» и план по их осуществлению.

Первая часть данной работы направлена на отражение ключевых вопросов управления персонала в малом бизнесе. Вторая часть является исследовательской, при ее разработке были применены следующие методы исследования:

- анализ документов;

- наблюдение;

- анкетирование.

Третья часть – проектная, в ней разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Строймонтаж».

В работе сопоставлены проблемы, с которыми сталкивается большинство малых предприятий с проблемами конкретной организации.

1Теоретические основы УП в организации малого бизнеса.

1.1 Понятие и значение УП в деятельности малого предприятия.

Уровень менеджмента и квалификации кадров - ключевые факторы определяющие успех в бизнесе независимо от его масштабов. В малом бизнесе наличие квалифицированного персонала имеет особое значение. В небольшом предприятии велика цена ошибок или неэффективной работы каждого, поскольку именно интенсивный труд, высокое качество работы, мобильность кадров и предприятия в целом являются конкурентными преимуществами малого бизнеса по сравнению со средним, а тем более крупным. Специфическая характеристика менеджмента в малом бизнесе, выступающая в качестве барьера для развития, - невысокий уровень специализации управленческих функций.

Следует особо отметить, что понятие малого предприятия не имеет четкого объективного определения. Деление хозяйственных структур на мелкие и крупные можно осуществлять по целому ряду признаков и поэтому не существует единого универсального определения для малого предприятия. Вопрос об определении предприятия как малого решается на уровне законодательной власти всех стран, но общий принцип заключается в выборе критерия оценки и установке ограничений на выбранный признак. Согласно экономическому определению, к малым относятся предприятия, удовлетворяющие следую­щим трем условиям:

1) предприятие владеет относительно небольшой долей рынка в рыноч­ном пространстве ее сферы деятельности;

2) управление предприятием осуществляется ее владельцем (или соуч­редителями) лично, а не посредством формализованной управленчес­кой структуры;

3) предприятие является независимой (не представляет собой часть круп­ного предприятия).

Управление персоналом – комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного и созидательного труда для достижения целей