Мотивация труда управленческого персонала 2

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 4

1. Теоретические аспекты мотивации труда управленческого персонала. 6

1.1Основы мотивации труда персонала. 6

1.1.1 Сущность мотивации труда. 6

1.1.2 Принципы управления мотивацией персонала. 9

1.2 Мотивация труда управленческого персонала. 13

1.2.1 Особенности мотивации управленческого персонала. 13

1.2.2 Построение системы материального стимулирования руководителей. 16

1.3. Зарубежный опыт стимулирования труда. 18

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» 21

2.1 Краткая история и характеристика деятельности предприятия. 21

2.2 Характеристика структуры управления предприятия. 23

2.3 Результаты деятельности предприятия. 24

3. Анализ мотивации труда управленческого персонала ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей». 27

3.1 Анализ качественного и количественного состава персонала. 27

3.2 Система мотивации труда на предприятии. 31

3.3 Анализ системы премирования, действующей в организации. 33

4. Совершенствование системы мотивации управленческого труда на ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей». 39

4.1 Совершенствование системы мотивации на предприятии. 39

4.2 Совершенствование системы оплаты труда. 41

Заключение. 45

Список литературы.. 48

ВВЕДЕНИЕ

Мало кто сомневается, что максимальная прибыль возни­кает тогда, когда удается обнаружить (купить, создать) но­вую технологию. Принято считать, что вложив деньги в «ноу-хау», можно быстро разбогатеть.

Однако вовсе не высокие технологии (элек­троника, генная инженерия, новые материалы) становятся причиной успеха. В четырехзвенном процессе управления — планирование, организа­ция, мотивирование и контроль — ведущим является именно мотивирование исполнителя. В таком случае возникает необ­ходимость в создании технологии формирования трудовой мо­тивации. Сложилось так, что проблема мотивации труда ис­конно была прерогативой экономической науки. Но мотив — явление психологическое, и именно психология должна быть ответственна за создание такой технологии.

Только на первый взгляд ответ на вопрос, что заставляет че­ловека хорошо работать, кажется простым и легким: жизнь заставляет. Хочется человеку жену обеспечить, детям образо­вание дать, вот он и старается на работе. Однако работников, которыми не доволен начальник, кажется, в избытке, и без­дельников хватает, и даже «идейные» тунеядцы есть. Пробле­ма превращения аутсайдеров в отличных работников всегда была и еще долго будет оставаться актуальной.

Если бы удалось с поставленной задачей справиться, то, мо­жет быть, получилось бы плохую управляемость преодолеть и тогда стало бы возможным решение сразу нескольких акту­альных задач современности. Возрождение духовности, о ко­тором так много говорят, в наибольшей степени возможно через изменение отношения к труду, через возрождение тру­довой этики.

Избавление от низкой производительности труда зависит не только от освоения новых технологий, энерговооруженности и т. д., но, прежде всего, от мотивированности работников.

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.

В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.

Вместе с тем, на рынке труда появляются работники, обладающие достаточным профессионализмом и новым трудовым сознанием, т. е. люди с хорошей нравственной основой и пониманием труда. Однако шансов найти хорошую работу у них немного из-за возрастного барьера (до и более 50 лет) или отсутствия рекомендаций (в основном у молодых специалистов).

Таким образом, и потребности, и мотивация большинства управленец нуждаются в дальнейшем изучении и систематизации.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей».

Предметом исследования является система мотивации управленческого персонала предприятия.

Целью работы является мотивация труда управленческого персонала на предприятии и направления ее совершенствования.

Задачами работы соответственно является:

- рассмотрение теоретических аспектов мотивации управленческого труда;

- краткая организационно-экономическая характеристика предприятия;

- анализ мотивации труда руководителей, сложившейся на предприятии;

- разработка предложений по совершенствованию системы мотивации труда руководителей на предприятии.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

1.1Основы мотивации труда персонала

1.1.1 Сущность мотивации труда

Вся деятельность человека обу­словлена реально существующими по­требностями. Люди стре­мятся либо чего-то достичь, либо чего-то избежать. В узком смысле слова

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать