Реорганизация корпорации

Реорганизация корпорации

Корпорация - это правовая форма объединения независимых предприятий, различных организаций. Участники корпорации являются самостоятельными юридическими лицами. Эти признанные правитель­ством «юридические лица» могут приобретать различ­ные ресурсы, владеть активами, производить и про­давать продукцию, брать и предоставлять кредиты, предъявлять иски и выступать в суде ответчиками. Корпорация имеет все те же функции, что и любое предприятие.

Такая форма бизнеса очень распространена в на­стоящее время. Прежде чем приступать непосред­ственно к вопросу о реструктуризации корпорации, необходимо рассмотреть преимущества и недостатки этого вида бизнеса.
К преимуществам корпораций можно отнести следу­ющие моменты:
1) если рассматривать вопрос о привлечении денеж­ных средств, то это одна из наиболее эффективных форм организации бизнеса. Корпорации имеют воз­можность получать финансовые средства путем вы­пуска ценных бумаг, что позволяет сберечь многие со­циально-экономические единицы. Они также отлича-
ются высокой степенью надежности, поэтому им легко получить кредит в банках;
несомненным преимуществом является ограни­ченная ответственность. Владельцы корпорации -держатели акций - рискуют в случае кризиса или нега­тивной ситуации только суммой, выражающей цену ак­ции. Их личная собственность не находится под угро­зой. Кредиторы не могут предъявить иск владельцам корпорации как частным лицам, они могут сделать это лишь по отношению к корпорации как юридическому лицу;
корпорации являются стабильной формой бизне­са. Они наиболее устойчивы к негативным внешним тенденциям. Во многих источниках даже можно встре­тить утверждение, что корпорации вечны. Такое посто­янство является положительным фактором для даль­нейшего роста и развития.
Однако, помимо преимуществ, корпорация, как и любая другая форма бизнеса, имеет недостатки:
двойное налогообложение. Это один из самых больших недостатков корпораций, который заключает­ся в том, что та часть дохода корпорации, которая идет на оплату дивидендов собственников акций, облагает­ся налогом дважды: как прибыль самой корпорации и как часть личного дохода владельца акций;
корпорация является формой крупномасштабного предпринимательства, а это усложняет процесс анали-
за различных внутренних процессов. Это опасно тем, что можно упустить из виду симптомы и первые при­знаки надвигающегося кризиса или других негативных процессов; 3) акции корпорации могут принадлежать очень большому количеству владельцев, что осложня­ет процесс контроля и управления.
Но корпорация по своей сути все-таки является предприятием, поэтому тоже нуждается в обновлении и изменении. В последнее время понятие «реструкту­ризация корпорации» все чаще встречается в литера­туре. Это связано с тем, что данная форма бизнеса становится все более распространенной, а ее реструк­туризация - актуальное направление, которое содер­жит в себе множество ответвлений.
Целью реструктуризации корпорации является по­вышение ее эффективности и конкурентоспособности, создание такой бизнес-системы, которая отвечала бы долгосрочным целям владельцев и одновременно раз­вивалась в соответствии с изменениями внешней сре­ды. Реструктуризация подразумевает сосредоточение на наиболее эффективных и прибыльных направлени­ях.
Суть современной реструктуризации заключается в первую очередь в выделении и развитии конкурент­ного преимущества корпорации, занятии и удержании выгодной рыночной позиции.
Основные задачи, которые решаются в процессе ре-
структуризации, следующие:
1) преодоление негативных тенденций и показате­
лей в деятельности корпорации;
2) восстановление, развитие и контролирование
профильных направлений;
определение доли своего участия в непрофиль­ных видах бизнеса;
ликвидация бесперспективных видов бизнеса;
улучшение и совершенствование организацион­но-правовой структуры корпорации.
Реструктуризация корпорации, как и любого другого предприятия, осуществляется в несколько этапов.
Диагностика состояния корпорации.
Первоочередной задачей является выявление су­ществующих проблем и причин их возникновения. В рамках малого бизнеса достаточно провести анализ состояния предприятия и на основе полученных дан­ных вынести решение по преодолению проблемы. В корпорации же этот процесс имеет более сложную структуру. Помимо обычного анализа и исследования, сюда входят еще и следующие элементы:
1) распределение полученной прибыли по продук­ции и оценка рентабельности каждого вида. Ликви­дация убыточных направлений позволит повысить эффективность деятельности других направлений за счет средств, которые раньше направлялись на ликви­дированные отделы (направления);
сравнение финансовых показателей корпорации с аналогами;
составление плана реструктуризации и обсужде­ние его с менеджерами.
Определение ключевых проблем является наибо­лее важным этапом. В современной экономике да­же появилось такое понятие, как DCM (directly correct management) - точное определение основных про­блем и их целенаправленное решение.
Кроме того, необходимо разработать четкий график диагностики и исследования проблем, поскольку в кор­порациях этот процесс может занять год и более. Есте­ственно, что многие показатели к этому времени уже не будут актуальными, что заметно снизит эффектив­ность принимаемого решения.
Изменение кадровой политики.
Кадровая политика имеет очень большое значение для любого предп