Прибыль. Качество и цена.Политика предприятия

27.Прибыль как основная цель функционирования предприятия. Взаимосвязь прибыли и риска.

Предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность, направленную на получение прибыли. Получить прибыль предприятие может только в том случае, если оно производит продукцию которая пользуется спросом, и как следствие может быть реализовано. При этом необходимо произвести продукт, который удовлетворяет потребности по такой цене, которая устроит платежеспособные потребности потребителя. Приемлемая цена возможна только в том случае, когда предприятие выдерживает определённый уровень издержек, а все затрат, потребляемых ресурсов, меньше чем полученная выручка.

Если предприятие не укладывается в эти рамки и не получает прибыль от своей деятельности, то оно вынуждено уйти из экономической сферы. Предприятие в условиях рынка, в своём стремление максимизировать прибыль, обладает некоторыми степенями свободы:

- установление цен,

- формирование затрат,

- формирование номенклатуры продукции,

- формирование объёма продукции.

При этом все параметры должны сочетаться с целью достижения положительного результата. Прибыль = Выручка – Себестоимость = (Цена * Объём) – Затраты.

28. Качество и цена, как факторы конкурентоспособности.

Качество – это совокупность свойств продукции призванные удовлетворять потребностям в соответствие с назначением продукции.

Любой продукт представляет собой совокупность таких факторов, как надёжность, эстетичность, безопасность и экологичность. При этом стратегия управлением качеством продукции строиться по следующим направлениям:

- Обеспечение качеством понимается не как техническая функция, а как систематический процесс охватывающий всю структуру предприятия,

- Качество должно быть ориентировано на удовлетворение требований потребителей,

- Повышение качества требует применение новой технологии,

Достижением высокого качества продукции связано с высоким риском для предприятия в результате реализации инвестиций, с другой стороны позволяет снизить риск ограниченной реализации товара, а следовательно не до получение прибыли.

Вторым фактором обуславливающим конкурентоспособность товара, является их цена. Она служит регулятором производства и оказывает влияние на объём производства и реализации на величину формируемой прибыли на величину риска. Цена на выпускаемую продукцию представляет собой договорную цену между предприятием и потребителем.

Варианты договорных цен.

Цена договорная = полностью определяется условиями производства и сосредотачивается в рамках предприятия, однако успех на рынке зависит не от величины себестоимости продукции, а от того каков объём реализации продукции и каковы результаты её реализации. В современных условиях данный метод применим когда предприятие изготовитель является ведущим на рынке.

Цена договорная = спрос – предложение. За основу принимается прогнозируемый спрос и себестоимость товара: цена за единицу товара предварительно определена и необходимо установить количество проданных товаров для получения реальной прибыли.

Цена договорная меньше цены конкурента = учитывается уровень цен конкурентов, что часто даёт наилучшие результаты. Основное внимание направлено на снижение расходов.

В ситуации рыночной экономики и свободной конкуренции с целью получения максимальной прибыли и минимизации риска наиболее эффективным является сочетание второго и третьего типа договорных цен.

26.Ресурсная политика предприятия.

Состояние работы предприятия (прибыльно или убыточно) в существенной мере зависят от форм и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей эффективности:

· Фондоотдача (товарная продукция /средне годовая стоимость основных средств)

· Фондоемкости (1фондоотдачу)

· Трудоёмкость (Средне численность работников/объём выпускаемой продукции)

· Материалоотдача (товарная продукция/ материалы)

· Рентабельность продаж (прибыль от реализации/выручку)

· Рентабельность продукции (прибыль от реализации / на себестоимость)

Для того чтобы осуществлять преобразование ресурсов предприятие должно иметь определённую структуру, в нём должны происходить определённые процессы, кроме того, предприятие должно осуществлять определённые функции.

Процесс преобразования ресурсов включает следующие элементы:

· Структура предприятия:

Подразделение основного производства,

Подразделение вспомогательного производства,

Обслуживающие подразделения,

Управленческие службы.

· Процессы осуществляемые на предприятие:

Научные исследования,

Проектирование,

Ремонт и модернизация,

Контроль и профилактика брака,

Обслуживание и хранение,

Транспортировка,

Утилизация и восстановление, управление.

· Функция управления на предприятие:

Учёт и статистика,

Анализ,

Планирование,

Принятие решений и их реализация,

Мотивация,

Контроль,

Регулирование.

· Функции организации предприятия:

Нормирование,

Координация во времени и пространстве,

Диспетчеризация,

Исполнение функции управления,

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать