Управления затратами предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.основы управления затратами предприятия

2.Повышение эффективности управления затратами на примере предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

3.Повышения эффективности управления затратами на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»

Заключение

Список литературы

Введение.

Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль.

Степень удовлетворения интересов фирмы, прежде всего, зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов.

В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы. Формирование многих экономических показателей зависит от правильности

Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.Я хочу объектом своей работы выбрать Российское предприятие “

В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами - необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не “ломают голову” насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.

Все вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы.

1.Основы управления затратами предприятия

Процесс управления затратами предприятия носит комплексный характер и
предусматривает решение следующих вопросов:
- значение того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы
предприятия;
- прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы
дополнительные финансовые ресурсы;
- умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от
использования ресурсов.
Управление затратами – это умение экономить ресурсы и максимизировать
отдачу от них.
Одним из самых эффективных методов решения задач финансового анализа с
целью оперативного и стратегического планирования служит операционный
анализ, называемы также анализом «Издержки – Объем -Прибыль», отслеживающий
зависимость финансовых результатов бизнеса от издержек и объемов
производства (сбыта).
Операционный анализ является составной частью управленческого учета.
Его ключевыми элементами является: операционный рычаг, порог рентабельности
и запас финансовой прочности. Названные элементы можно дополнить
маржинальным доходом. Промежуточный маржинальный доход – это результат от
реализации товаров после возмещения той части переменных и постоянных
затрат, величина которой потребуется при производстве рассматриваемого
изделия либо изменяется с изменением объема выпуска.
Если анализ безубыточности позволяет определять и изучать точку
безубыточности (порог рентабельности, критический объем производства и
продаж), запас финансовой прочности (индекс безопасности), то более широкое
использование маржинального дохода в анализе позволяет также определить
цену, объем производства и продаж для получения планируемой прибыли,
обосновывать выбор оборудования, технологий производства и т.п.
Обобщая вышеизложенное, следует сказать, что помимо оценки
операционного рычага, анализа безубыточности к операционному анализу можно
также отнести различные методы маржинально анализа; метод предельных
затрат, изучающий изменение общей суммы затрат, полученное в результате
увеличения выпуска продукции на одно изделие при неизменных общих факторах
Важнейшей составляющей операционного анализа является разделение
затрат на переменные и постоянные.
Переменные затраты меняются в целом прямо пропорционально изменениям
объема производства товаров (работ, услуг). К ним относятся затраты на
сырье и основные материалы, технологическое топливо и энергию, основную
заработную плату производственных рабочих и т.п.
К постоянным относятся затраты, общая величина к