Финансовая политика в управлении человеческими ресурсами и анализ ее результативности

1.Финансовая политика в управлении человеческими

ресурсами и анализ ее результативности

1.1. Основы политики финансирования рабочей силы. Человеческий капитал

Человеческие ресурсы как предмет финансовой политики предпри­ ятия.

Финансовая политика организации проводится в первую оче­редь усилиями кадрового состава. Организаторы и исполнители фи­нансовой политики - руководящие и рядовые работники. Посредст­вом воздействия персонала на внеоборотные активы, материальные и денежные ресурсы организации достигаются цели ее финансово-производственной системы. Именно работники являются первой производительной силой, поэтому главные ресурсы построения и про­ ведения финансовой политики - человеческие ресурсы организации. И хотя кадровая политика в целом не является финансовой полити­ кой, успешное влияние на человеческие ресурсы возможно лишь через финансовые механизмы организации, составляющие предмет фи­ нансовой политики. Поэтому, с одной стороны, успех кадровой поли­тики достигается через финансовую политику в части ее влияния на человеческие ресурсы. С другой стороны, успех финансовой полити­ки реализуется кадровыми работниками и выражается в достигнутых показателях результативности управления человеческими ресурсами.

К человеческим ресурсам относят часть населения, обладающую необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли национальной экономики. От того, как и в каких соотношениях распределяются затраты по оплате труда, зависит уровень материальной заинтересованности работников в качестве и количестве выполняемой ими работы. Эти расходы должны выплачиваться наиболее экономично и оптимально поощ­рять качество и количество труда. Более того, от механизма распре­деления данной статьи расходов зависит психологический «климат» в организации, во многом формирующий отношение производите­лей к труду, организации, к ее руководству, к выпускаемой продукции и к собственному социальному положению. Важность этих факторов высока для организаций, преследующих цель длительной устойчивости на рынке, максимального повышения конкурентоспо­собности. Определение оптимальной суммы расходов по оплате труда возможно только на основе экономического анализа.

Следует иметь в виду, что эффективность использования рабочей силы не равнозначна степени ее эксплуатации. Эксплуатация предпо­лагает максимальную загрузку физических и интеллектуальных сил для достижения целей работодателя. Эффективное использование означает стремление к достижению наивысших трудовых результатов опти­мальным способом, на основе учета интересов обеих сторон производ­ственного процесса (работодателей и исполнителей) и не столько за счет сокращения заработной платы, сколько за счет сокращения фи­зических и интеллектуальных усилий работников, нерациональных расходов, оптимального поощрения высоких трудовых результатов. Именно такая организация труда способна давать наивысший резуль­тат и при этом максимально учитывать интересы работников.

Однако результативность использования человеческих ресурсов не будет успешной, если политика управления кадрами ограничива­ется лишь благими пожеланиями и администрированием. Для ее реализации, как было отмечено, нужны финансовые инструменты и механизмы воздействия в управлении персоналом, которые и опре­деляются финансовой политикой организации.

Цели финансовой политики в управлении человеческими ресурсами.

Главная цель политики финансирования человеческих ресурсов — такое распределение финансовых потоков, которое обеспечит повышение эффективности использования рабочей силы с точки зрения дости­жения наилучшего результата производства при наименьших трудо­вых усилиях работников и экономии расходов по финансированию человеческих ресурсов, не нарушая при этом прав работников и не отчуждая от них достигнутого ими результата. Причем, говоря об экономии расходов по финансированию, следует иметь в виду со­кращение нерациональных, неэффективных трудовых затрат.

Задача финансового менеджера заключается в создании финан­совых механизмов, максимально повышающих интерес к самоак­туализации человеческого потенциала (личности), полного раскры­тия его индивидуальности в труде. Под индивидуальностью принято понимать неповторимое своеобразие человеческой личности, выс­шую ступень развития ее способности воссоздавать и совершенст­вовать общечеловеческие ценности.

Механизмы финансовой политики в управлении человеческими ре­ сурсами. Искусство финансовой политики в управлении человеческими ресурсами сводится именно к тому, чтобы ободрять и поощрять каж­дое улучшение производства. Важно, чтобы работника на предпри­ ятии материально и морально оценивали по уровню его мастерства. Такая оценка вполне сочетается с интересом работодателя в финан­совой политике — направлять деньги туда, где отдача от них будет наивысшей, т.е. в большей мере платить за такой труд и тем работ­никам, которые приносят наибольший успех организации. Проведе­ние эффективной, справедливой финансовой политики лишает ра­ботников почвы для недовольства, сомнений и саможаления.

Чтобы максимально обеспечить един

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать