Введение
Глава 1.Правовые основы и основные причины возникновения кризисных ситуаций
1.1Правовое регулирование деятельности организаций и причины возникновения кризисных ситуаций .
1.2 Антикризисное управление
1.3 Причины и последствия возникновения кризисов. Разновидность кризисов
Глава 2. Антикризисный финансовый анализ деятельности компании ООО «Геракл»
2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия
2.2 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса
2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности
2.4 Анализ ликвидности баланса
3. Меры по финансовому оздоровлению предприятия.
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1. Бухгалтерский баланс ф. №1 за 2009 год
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ф. №2 за 2009 год
Введение
Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия - чрезвычайно важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления.
Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. В словарях дается общее определение экономического кризиса (др.-греч. Krisis— поворотный пункт)— серьезные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной из форм проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов и невозможность их погашения в разумные сроки. Зачастую это ведет к банкротству- это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (ст. 2 Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)").
Под кризисной ситуацией понимается процесс неравномерного развития экономики и отдельных ее составляющих, причина-колебание объемов производства и сбыта, возникновение значительных спадов производства. Кризисная ситуация свойственна рыночной экономике, которая тесно увязана с определенным характером жизненного цикла предприятия.
Их предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.
Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления.
Внимание, как правило, акцентируют не на "лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно.
Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: антикризисное управление - это то, чем занимаются антикризисные управляющие, то есть кризис-менеджмент (планирование кризиса, «поворотной точки») - это искусство свести до минимума риск в управлении бизнесом и исключить неуверенность, чтобы добиться наибольшей степени контроля над событиями.
В связи с вышеизложенным выбранное направление курсовой работы является чрезвычайно актуальным.
. В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России.
Целью данной курсовой работы является выявление аспектов в управлении финансами организации в предкризисном и кризисном периоде, разработка алгоритма управления и плана мероприятий по выводу предприятия из кризиса или предотвращения банкротства.
Объект работы – причины возникновения кризисных ситуаций.
Предмет работы –управление, разработка методов и принципов регулирования возникновения кризисных ситуаций.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1. Изучить основные причины возникновения кризисных ситуаций;
2. Провести антикризисный финансовый анализ деятельности компании ООО «Геракл»
3. Разработать управленческие антикризисные решения.
Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных учёных
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.