Отчет по устойчивому развиитю ОАО Банк ВТБ

СОДЕРЖАНИЕ

1 Краткая информация о банке

2.1. Развитие Группы ВТБ

в 2007-2009гг., реализация

утвержденной стратегии

2.2. Конкурентные преимущества

3.1. Миссия, видение и ценности

Группы ВТБ

3.2. Стратегические цели и задачи

Группы

5. Стратегия ключевых

направлений бизнеса Группы ВТБ

5.1. Корпоративно-инвестиционный

бизнес

5.2. Розничный бизнес

5.3. Дочерние финансовые компании

6. Структура и география

7. КАК БАНК ПОДДЕРЖИВАЕТ УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИе

2. экономические показатели

2.1.1 Анализ оборотного капитала банка.

2.1.2 Анализ структуры пассивов и ресурсов банка

2.1.3 Анализ структуры активов

2.1.4 Анализ структуры кредитного портфеля

2.1.5 Анализ доходов и расходов банка

2.1.6 Расчет и оценка показателей ликвидности банка

2.2 Управление рисками

3. Экологические показатели.

3.1УТИЛИЗАЦИЯ ОТХОДОВ

3.2 РАСХОД БУМАГИ

4. Социальные показатели.

4.1 ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СВЯЗИ ФИНАНСИРУЕМЫМИ ЕБРР ПРОЕКТАМИ

4.2 Охрана здоровья и техника безопасности

4.3 Спонсорство и благотворительность.

4.4 Система ПОД /ФТ

1. Краткая информация о банке

ОАО Банк ВТБ сегодня – публичная компания,

системообразующий российский банк,

построивший международную финансовую

группу. Группа ВТБ предоставляет своим клиентам

комплексное обслуживание в 19 странах СНГ,

Европы, Азии и Африки. На российском банковском

рынке Группа ВТБ занимает второе место по всем

основным показателям.

По состоянию на конец 2009г.:

Активы составили 3,6 трлн. рублей;

Объем кредитного портфеля достиг 2,5 трлн.

рублей;

Привлеченные средства равнялись 3,1 трлн. рублей;

Собственные средства составили 505 млрд. рублей;

Операционный доход до создания резервов под

обесценение ссуд составил 167 млрд. рублей;

Сеть включала 645 точек продаж.

Банки Группы ВТБ обладают уникальной для

российских банков международной сетью, которая

насчитывает более 20 банков и финансовых

компаний в 19 странах мира. Общая численность

персонала организаций Группы

составляет ~40 тысяч человек.

Органами управления Банка являются:

- Общее собрание акционеров;

- Наблюдательный совет;

- Президент – Председатель Правления – единоличный исполнительный орган;

- Правление – коллегиальный исполнительный орган.

Основными направлениями деятельности Группы

являются:

-Банковские услуги для корпоративных клиентов;

-Инвестиционно-банковские услуги;

-Розничные банковские услуги;

-Небанковские финансовые услуги: лизинг, факторинг, страхование, пенсионное обеспечение.

2.1. Развитие Группы ВТБ

в 2007-2009гг., реализация

утвержденной стратегии

За прошедшие годы Группа ВТБ совершила

качественный рывок в развитии и успешно

реализовала стратегию агрессивного роста и

диверсификации, заняв лидирующие позиции во

всех сегментах банковского бизнеса и выполнив

подавляющее большинство задач, поставленных

стратегией развития на 2007–2010гг..

Большинство целевых показателей,

установленных стратегией на конец 2009г.,

перевыполнены:

Объем активов превысил сумму,

запланированную на конец 2009г., на 4%;

Кредитный портфель на 3% больше целевого

объема;

Привлеченные средства клиентов выше плана

на 21%;

Цель по объемам «стабильных» доходов

(процентных и комиссионных) перевыполнена

на 10%;

Экономия по операционным расходам

составила 16%.

Большое внимание уделялось агрессивному

развитию розничного бизнеса: на базе ВТБ 24

(ЗАО) за 3 года был построен второй по величине

розничный банк в Российской Федерации;

доля рынка по розничному кредитованию и

привлечению возросла с 3% до 10% и с 5%

до 6%, соответственно, а доля розницы в чистом

операционном доходе до резервов увеличилась

до 31%.

Значительно усилились позиции Группы в

корпоративном бизнесе. Доля рынка по

кредитованию и привлечению выросла с 8% в

2006г. до 13% на конец 2009г. Увеличилась доля

кредитов в активах; доля клиентских средств в

привлечении возросла с 28% до 35%. До начала

финансового кризиса активно развивался бизнес

со средними клиентами, в том числе, более

чем в три раза увеличена клиентская база в

данном сегменте. Было значительно расширено

продуктовое предложение для корпоративных

клиентов, оптимизирована система

ценообразования по всей линейке продуктов,

усовершенствована кредитная процедура. Также

была усовершенствована модель обслуживания

различных клиентских сегментов и внедрены

новые инструменты продаж, в том числе,

существенно расширен функционал CRM-

системы.

Продолжилось активное развитие новых

высок

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать