Финансовый менеджмент на предприятии 2
ТЕМА 1: Основы организации финансового менеджмента
1. Сущность, цели, задачи, субъекты и объекты финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйственного субъекта и оптимизации оборота его денежных средств.
Основной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственника капитала предприятия, которое получило конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия или его акций.
В процессе реализации этой цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач:
1. Обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития.
Эта задача реализуется путем:
- формирования эффективной политики, финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия;
- управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизируя финансовую структуру капитала предприятия.
2. Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия.
Эта задача реализуется путем:
- эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств (денежный поток = приток денежных средств – их отток);
- поддержание ликвидности активов предприятия на уровне обеспечения постоянной платежеспособности при минимальном остатке денежных средств.
3. Обеспечение максимизации прибыли предприятия.
Эта задача реализуется путем:
- эффективного управления активами предприятия, оптимизацией их размера и состава;
- проведение эффективно налоговой, амортизационной и дивидендовой политики.
4. Обеспечение минимизации финансовых рисков.
Эта задача достигается путем управления рисками, присущими кА отдельным хозяйственным операциям, так и финансовой деятельности предприятия в целом. Оно предусматривает оценку отдельных видов финансовых рисков, их профилактику и минимизацию.
К объектам финансового менеджмента относят: финансовые потоки, финансовые показатели, доходы, расходы, капитал
Субъектом финансового менеджмента является финансовая служба (тот, кто занимается финансовым управлением).
2. Функции финансового менеджмента
К основным функциям финансового менеджмента относят:
1. Исследование внешнеэкономической среды и прогнозирование конъюнктуры финансового, валютного рынка, рынка ценных бумаг и капитала.
В процессе реализации этой функции:
- изучаются вопросы государственного регулирование финансовой деятельности и налогообложения;
- анализируется состояние экономики и финансового рынка, прогнозируются важнейшие показатели финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов.
2. Разработка финансовой стратегии предприятия.
В процессе реализации этой функции исходят из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза финансового рынка:
- формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период;
- определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе;
- разрабатывается политика действия предприятия по отдельным аспектам финансового менеджмента.
3. Анализ и планирование финансовой деятельности.
В процессе реализации этой функции:
- определяется текущее финансовое состояние предприятия;
- оцениваются финансовые результаты;
- разрабатывается политика финансовых планов и бюджетов.
4. Принятие решений по финансовым аспектам хозяйственно - оперативной деятельности.
В процессе реализации этой функции:
- обосновываются предположения по всем финансовым вопросам, по всей деятельности и отдельным операциям;
- формируется система управленческих решений, выбирается оптимальный вариант.
5. Принятие инвестиционных решений по основным аспектам развития предприятия.
В процессе реализации этой функции:
- подготавливаются инвестиционные проекты;
- анализируется и формируется портфель оптимальных инвестиций, отвечающих перспективным целям экономического развития предприятия.
6. Взаимодействие с государственными органами субъектами финансового рынка по отдельным аспектам финансовой деятельности.
В процессе реализации этой функции осуществляется:
- оценка и выбор конкретных партнеров;
- прорабатываются основные условия контрактов с ними.
7. Координация и контроль за использованием управленческих решений в области финансовой деятельности.
В процессе реализации этой функции:
- на предприятии организуется система мониторинга финансовой деятельности в целом;
- реализуются отдельные инвестиционные проекты или отдельные управленческие решения;
- принимаются управленческие решения.
Указанные функции можно представить в виде трех блоков:
1. Традиционные функции (финансовое планирование, учет, контроль, ценообразование).
2. Нетрадиционные функции (управление ликвидностью, финансовой устойчивостью, инвестиционным портфелем с учетом финансовых рисков).
3. Специальные функции (управление акционерным капиталом, дивидендная политика).
3.Основные направления финансового менеджмента