Организация финансового менеджмента на предприятии 2
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
Финансово-экономический факультет
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Финансовый менеджмент»
на тему:Организация финансового менеджмента на предприятии (на примере ООО «ЭксперТ-ТранС»)
Выполнил:
Студент 4 курса
Ф-04-6 группы
заочного отделения
Руководитель:
г. Наро-Фоминск 2008 г.
Оглавление
| Введение …………………………………………………………….. | 3 |
| 1. Теоретические основы финансового менеджмента ………………… | 5 |
| 1.1.Сущность финансового менеджмента…………………………. | 5 |
| 1.2.Правовая и налоговая среда в организации управления РФ…. | 19 |
| 1.3. Организация управления на предприятии……………………. | 23 |
| 2. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЭксперТ-ТранС» ……………………………………………………….. | 29 |
2.1. Организационная характеристика ООО «ЭксперТ-ТранС»……………………………………………. | 29 |
| 2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия…. | 33 |
| 3. Методы эффективности функционирования финансового менеджмента …………………………………………………………….. | 40 |
| Заключение …………………………………………………………. | 57 |
| Список используемых источников ……………………………… | 59 |
Введение
В современных рыночных экономических отношениях любой процесс представляет собой финансовую систему.
Динамичность финансовой системы обуславливается тем, что она находится в постоянно меняющейся величине финансовых ресурсов, расходов, доходов, в колебаниях спроса и предложения на капитал. Финансовая система является открытой системой, так как она обменивается информацией с внешней средой.
Основа указанной системы регулируется финансовым менеджментом, которая определяется формированием структуры управляющей системы в его планировании, прогнозировании, организации, регулировании, стимулировании и контроля.
В структуру финансового механизма входят пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение.
Все направления в управлении сводятся в правовом обеспечении функционирования финансового механизма включающего законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы органов управления в его правовой и налоговой среде. Умело контролируемая правовая система на предприятии показывает воздействие финансов на хозяйствующий процесс, соответственно на конечный финансовый результат – получение максимальной прибыли.
Весь финансовый механизм зависит от внешних и внутренних факторов воздействия. К внешним факторам воздействия относятся контролирующие органы управления. Обеспечение функционирования хозяйственного процесса в поставленных целях зависят от правовой и налоговой среды. К внутренним факторам относятся обеспечение исполнения законодательных и нормативных актов по выбранной учетной политике предприятия. Основной причиной стабилизации процесса управления является ответственность по местам выполнения своих должностных обязанностей.
В ходе выполнения курсовой работы ставятся следующие задачи:
- изучение основ финансового управления;
- исследование организационного уровня финансово-хозяйственной
деятельности предприятия в его организации.
Предметом исследования является организация финансового менеджмента на предприятии.
Объектом исследования является ООО «ЭксперТ-ТранС»..
Основной целью служат теоретические и практические направления управления финансовым механизмом воздействия на конечный финансовый результат с проводимыми мероприятиями по экономическим расчетам.
1. Теоретические основы финансового менеджмента
1.1.Сущность финансового менеджмента
Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления. Схематично это можно представить следующим образом (рис. 1)
Вход
Информация о состоянии Внешняя информация
объекта
| Управляющая подсистема (субъект) |