Введение..........................................................................................................
Глава 1. Краткий обзор специальной литературы .......................................
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика
предприятия.......................................................................................
Глава 3. Анализ состояния финансов муниципального предприятия
Армавирского производственного управления «Водоканал».........
3.1 Анализ формирования капитала ...................................................
3.2 Анализ размещения и структура капитала ...................................
3.3 Анализ платёжеспособности .........................................................
3.4 Анализ эффективности использования капитала .........................
Глава 4. Анализ формирования , распределения и использования
финансовых результатов ...............................................................
4.1 Анализ источников формирования прибыли ...........................…
4.2 Анализ распределения и использования прибыли .......................
Глава 5. Аудит финансового состояния муниципального предприятия
Армовирского производственного управления «Водоканал» ......
5.1 Выявление финансовой устойчивости предприятия ....................
5.2 Аналитическая диагностика вероятности банкротства ...............
Глава 6. Безопасность и экологичность ...................................................…
6.1 Организационная структура управления безопасностью
труда муниципального предприятия Армавирского
производственного управления «Водоканал» ..................................
6.2 Санитарно-гигиенические требования к производственным
помещениям и персоналу ..................................................................
Заключение ...................................................................................................
Список используемой литературы ...............................................................
Приложение ..................................................................................................
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика
предприятия.
Организационные формы управления водопроводом и канализацией в городах различны , и зависят , прежде всего , от масштаба их деятельности и производственной мощности . В городе Армавире , имеющем и водопровод , и канализацию обе эти под отрасли объединены в единый хозяйственный комплекс , именуемый Муниципальное Производственное Управление «Водоканал» (в дальнейшем МППУ «Водоканал») , который действует на правах предприятия , состоит на общем самостоятельном балансе с единым расчетным счётом в банке , общим фондом амортизации и централизованным взаимоотношением с городским бюджетом . В составе этого объединённого предприятия водопровод и канализация действуют на правах цехов и находятся на внутренним хозрасчете .
С 1993 года МППУ «Водоканал» является муниципальным предприятием, подчиненным городскому комитету по управлению имуществом с выполнением функций , предусмотренных Уставом . Кроме того , МППУ «Водоканал» находится в составе производственного объединения жилищно-коммунального хозяйства города . Структура его представлена схемой :
Начальник
Гл.инженер
Отделы
Отделы Отделы
Склад Автотрансп
ОСВ Строительный ОСК
участок
Служба водопроводной сети Служба канализ. сети
ОСВ - Очистительные сооружения водопровода ,
ОСК - Очистительные сооружения канализации.
Рис 2.1 Организационная структура МППУ «Водоканал»
МППУ располагает двумя источниками водоснабжения города :
а) Река Кубань с комплексом очистительных сооружений , установленной производительностью 86 тысяч м 3 в сутки ;
б) Кубанский водопровод подающий воду из артезианского месторождения производительностью 50 тысяч м 3 в сутки.
Первый источник является собственным МППУ «Водоканал» и основным подразделением водопровода.
Вода из источника Курганского водопровода - покупная.
Основа производственной деятельности очистных сооружений водопровода- подготовка и подача в город воды питьевого качества , отвечающей ГОСТу №2874-82 в нужном количестве .
Река Кубань является источником открытого типа , исходная вода которой требует значительной очистки и обеззараживания . Для этого необходимы различные химреагенты , ввозимые из разных месторождений - с Украины , Азербайджана , Волгограда и др. Таким образом , химические реагенты являясь как бы сырьём , служат основным элементом производственной деятельности .
Далее целесообразно охарактеризовать некоторые наиболее значимые структурные подразделения МППУ «Водоканал».
Так очистные сооружения водопровода (ОСВ) Состоят из комплекса производственных участков :
· Насосные станции I-го и II-го подъёмов ;
· Очесных сооружений , состоящих из системы отстойников и фильтров ;
· Реагентного хозяйства .
Рабочий контенгент на каждом участке состоит из специальных профессий .
Так на насосных станциях - рабочие : Машинист насосных установок , электро
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.