финансовое планирование на предприяти

Содержание

Введение ………………………………………………………………… 1

1. Теоретические основы планирования и бюджетирования. 2

1.1. Сущность, задачи и объекты финансового планирования. 2

1.2. Принципы финансового планирования. 4

1.3. Методы финансового планирования…………….……………………7

1.4. Виды финансового планирования………………………………….....9

1.5. Бюджетирование………………………………………………….…..13

2. Составление финансового плана компании. 22

3. Анализ финансовой устойчивости. 42

3.1. Анализ структуры и динамики финансовых отчетов. 42

3.1.1. Горизонтальный анализ. 42

3.1.2. Вертикальный анализ. 43

3.2. Оценка ликвидности. 45

3.2.1. Коэффициенты ликвидности. 45

3.2.2. Оценка ликвидности баланса. 49

3.3. Оценка рентабельности. 50

3.4. Оценка финансовой устойчивости. 53

3.5. Оценка деловой активности. 54

3.6. Анализ безубыточности. 59

Заключение. 64

Список литературы.. 66

Введение.

С переходом на рыночные отношения роль планирования, в том числе и оперативного финансового планирования на предприятии, не снизилась, а наоборот – возросла. Финансовое планирования является составной частью системы планирования на предприятии и позволяет :

-Прогнозировать финансовое состояние предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах;

-Оперативно и эффективно управлять имеющимися ресурсами и денежными потоками предприятия;

-Существенно снизить риск финансовых затруднений и банкротства.

Отсюда следует актуальность финансового планирования и бюджетирования на предприятии любой формы собственности в любой отрасли операционной деятельности.

Целью курсовой работы является анализ теоретической базы финансового планирования: его сущности, методов, задач, объектов и видов, а также более детальное рассмотрение процесса бюджетирования на предприятия.

В рамках курсовой работы нужно проанализировать баланс предприятия и составить план его операционной деятельности на следующий год. При этом необходимо рассчитать коэффициенты эффективности работы предприятия (коэффициенты ликвидности, оборачиваемости, рентабельности, финансовой устойчивости), провести анализ безубыточности выпуска продукции.

1. Теоретические основы планирования и бюджетирования.

1.1. Сущность, задачи и объекты финансового планирования.

Финансовое планирование — это технология управле­ния бизнесом (всеми активами и пассивами компании, а также процессами создания, распределения, перераспределения и ис­пользования финансовых ресурсов компании) на всех уровнях компании, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, включающая в себя про­цессы формирования и реализации плана, контроля, анализа и принятия решений, обеспечивающая достижение оперативных и (или) стратегических целей компании с помощью финансовых планов (бюджетов).

Финансовое планирование следует рассматривать как пла­номерное управление процессами движения денежных средств, формирования, распределения и перераспределения финансо­вых ресурсов на макро- и микроуровнях.

Финансовое планиро­вание — это разновидность управленческой деятельности, на­правленной на определение требуемого объема финансовых ре­сурсов, их оптимальное распределение и эффективное исполь­зование. Необходимость финансового планирования обусловле­на относительно самостоятельным движением денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам про­изводства, неопределенностью рыночной среды и активным воздействием финансов на общественное воспроизводство.

Задачи финансового планирования:

-создание базы для осуществления этапов финансового плани­рования;

-анализ слабых и сильных сторон деятельности компании;

-осуществление планирования, претворение планов в жизнь, контроль и анализ;

-выработка обоснованных управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственного состояния и эффектив­ности управления компанией, прогнозов развития компании и рынка;

-обеспечение координации, кооперации и коммуникации под­разделений компании с учетом интересов компании в целом;

-повышение ответственности за выполнение определенных показателей плана (пути достижения этого различны — мо­ральное и материальное стимулирование, делегирование пол­номочий конкретным исполнителям и т.п.);

-обоснование затрат компании, в том числе и по отдельным подразделениям, поиск возможностей их снижения, повыше­ния рентабельности деятельности, в частности по отдельным подразделениям;

-усовершенствование и повышение эффективности распреде­ления и использования ресурсов компании;

-построение эффективной системы мотивации, направленной на повышение ответственности, производительности и ка­чества труда, что в конечном итоге благоприятно сказывается на росте компании, и т. д.[1]

Важнейшие объекты финансового планирования:

1) выручка от продажи товаров (продукции, работ и услуг);

2) прибыль и ее распределение;

3) фонды специального назначения и их использование;

4) объем платежей в бюджетную систему в форме налогов и сбо­ров;

5) взносы в государственные внебюджетные фонды в форме еди­ного социального налога;

6) объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка;

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать