Разработка мер по антикризисному управлению на примере ЗАО МонАрх и С

ГОУ ВПО НИУ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет «Экономики, управления и менеджмента в строительстве»

Кафедра «Финансовый менеджмент»

К У Р С О В А ЯР А Б О Т А

по дисциплине

"Антикризисное управление"

на тему:" "

Выполнила: студентка курса V группы 6

Ануфриева О.А.

Проверил: к.э.н. Бессонов А.К.

Москва - 2010 г.

ВВЕДЕНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Состояние инвестиционно-строительной сферы на 2010 год……….

1.1. Нерешенные проблемы посткризисного развития ИСС…………………………

1.2. Строительный комплекс на современном этапе………………………………..

1.3. «Кризис – время возможностей»…………………………………………………

1.4. О деловой активности в строительстве в III квартале 2010 года………

Глава 2. Описание анализируемого предприятия……………………………..

2.1. Общая характеристика ОАО «Концерн МонАрх»………………………………….

2.2. Кадровая политика………………………………………………………………..

2.3. Организационная структура ЗАО «МонАрх и С»……………………………

2.4.Факторы риска, связанные с деятельностью акционерного общества………

Глава 3. Финансово-экономический анализ ЗАО «МонАрх и С»……………..

3.1. Анализ финансовой устойчивости…………………………………………

3.2. Анализ платежеспособности………………………………………………….

3.3. Анализ ликвидности……………………………………………………………

3.4. Анализ деловой активности………………………………………………….

Глава 4. Выводы и предложения………………………………………………….

4.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности ЗАО «МонАрх и С»

4.2. Заключение

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ http://stroy-life.ru/p88/l94/index.html

ВВЕДЕНИЕ

Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

Основными направлениями антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются: постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.

Современная деловая жизнь России – это та ниша, в которой термин «антикризисное управление» наряду со всеми остальными (финансовый кризис и, например, ипотека, кредит) является очень популярным. В некоторых случаях под термином «антикризисное управление» понимают управление предприятием в условиях общего экономического кризиса. Иногда под этим термином понимают то управление предприятием, которое направлено на то, чтобы избежать предстоящего банкротства. Многие специалисты полагают, что антикризисные меры следует предпринимать только тогда, когда финансовое положение предприятия на рынке очень плохо.

Но бытует и иное определение, которое звучит так: антикризисное управление предприятием – это особенная система управления предприятием, которая отличается комплексным характером, который направлен на то, чтобы устранять те явления, которые неблагоприятно влияют на бизнес. И воздействие производится посредством использования всего потенциала современного менеджмента, а также и посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы. Эта программа отличается стратегическим характером, который обладает способностью полностью устранять временные затруднения, зафиксированные в работе предприятия.

Важно отметить: в антикризисном управлении финансовый менеджмент играет очень важную роль. Финансовый менеджмент представляет собой основной тактический элемент финансового обеспечения бизнеса, при помощи которого можно управлять не только денежными потоками, но и находить лучшие решения разнообразных проблем.

Глава 1. Состояние инвестиционно-строительной сферы на 2010 г.

1.1. Нерешенные проблемы посткризисного развития

инвестиционно-строительной сферы

Посткризисная ситуация в инвестиционно-строител

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать