Министерство сельского хозяйства РФ
Департамент научно-технологической политики и образования
Волгоградская государственная сельскохозяйственная академия
Кафедра организации сельскохозяйственного производства
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине «Планирование на предприятии АПК»
На тему: «Организационно-экономическое обоснование
производственно-финансовой деятельности
ЗАО «Рассвет» Жирновского района
Волгоградской области на перспективу»
Выполнила: студент Эк-53
Соколова А.И.
Проверила: Литвинова Т.Н.
Волгоград – 2009
ПЛАН КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Введение………………………………………………………………………3
1. Экономическая характеристика хозяйства, анализ сложившейся…. специализации и экономической эффективности товарного производства продукции…………………………………………………………………….5
1.1. Статус предприятия и экономические условия……………………….5
1.2. Анализ и динамика развития предприятия за последние 5 лет………8
2. Перспективная экономическая эффективность сельскохозяйственных
культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения………………………………………………………………………..21
2.1. Экономическая эффективность товарных культур……………………21
2.2. Экономическая эффективность отраслей животноводства…………...24
3. Производственно-финансовая деятельность предприятия на перспективу……………………………………………………………………31
3.1. Сценарии формирования различных вариантов производственно-финансовой деятельности предприятия……………………………………..31
3.2. Разработка производственной программы, формирование и распределение хозрасчетного дохода внутрихозяйственного подразделения исследуемого предприятия……………………………………………………37
Выводы и предложения……………………………………………………….45
Список использованной литературы…………………………………………49
Введение
В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде.
До перехода на рыночные отношения основные задачи планирования решались централизовано. Производственно-финансовый план предприятия составляется на основе утверждаемых вышестоящими органами объемов поставок продукции, цен, норм, тарифов и других показателей с прикреплением поставщиков к заготовительным организациям и другим покупателям продукции.
Сегодня сельскохозяйственные товаропроизводители самостоятельно планируют производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, определяют стратегию и программу развития и расширения производства, исходя из рыночного спроса на продукцию, работы и услуги предприятия, а также необходимости равновесия спроса и предложения, получения высокой прибыли и личных доходов персонала, других социально-экономических проблем и оперативно-тактических целей и задач. Все применяемые планово-управленческие решения на уровне предприятия, учитывающие взаимодействие основных факторов и внешних условий, обязательны для руководителей различных уровней управления, специалистов, рабочих основных и вспомогательных производств.
В современной экономике значимость прогнозирования и планирования возрастает. Это обусловлено возрастанием рисков в аграрном секторе, необходимостью координации деятельности, как всех компонентов экономики, так и отдельных хозяйств, постепенным усложнением социально-экономических систем, высокими темпами их развития, повышением конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции и др.
Сам процесс планирования на предприятии невозможен без наличия соответствующих целей, определения стратегических направлений действий с учетом внешних факторов и установления степени их преодоления, а также внутренних возможностей и их потенциального использования для развития.
Планирование деятельности предприятия – это выполнение экономических расчетов и разработка сценариев формирования вариантов его производственно-финансовой деятельности. Плану необходимо придать свойства устойчивости, гибкости, надежности, использовать бюджетирование как метод разработки действенного контроля за выполнением планов на предприятии.
Цель курсового проекта – на примере ЗАО «Рассвет» разработать перспективные параметры развития производственно-финансовой деятельности.
Достижение поставленной цели требует решения определенного круга задач:
- изучение экономической характеристики предприятия;
- анализ сложившейся специализации и экономической эффективности производства;
- планирование перспективной экономической эффективности сельскохозяйственных культур и отраслей животноводства при рациональной системе их ведения.
1 . Экономическая характеристика ЗАО «Рассвет», анализ сложившейся специализации и экономической эффективности товарного производства продукции
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.