Управление ликвидностью предприятия 2

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы заключается в том, что предприятие – это основное и важнейшее звено в рыночной экономике. Изучение, анализ и финансовое регулирование показателей ликвидности в настоящее время очень необходимо для предприятий, так как предприятия чаще всего экономически не развито и не платежеспособно, не эффективно работают, не эффективно используют свою полученную прибыль, не эффективно вкладывают свои денежные средства. Данная проблема для нынешних предприятий в период кризиса особенно актуальна, существенна и важна. Результаты анализа ликвидности позволяют выявить уязвимые места, требующие особого внимания, и разработать мероприятия по их ликвидации. Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия — комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование ресурсов предприятия. В период кризиса большая часть российских предприятий оказалась в тяжелом экономическом положении. Это связано не только с общей ситуацией в стране, но и со слабостью финансового управления на предприятиях. Отсутствие навыков адекватной оценки ликвидности предприятия, анализа финансовых последствий, принимаемых решений поставили многие из них на грань банкротства. Так что знание управления ликвидности, умение разработать план оздоровления предприятия стали необходимой предпосылкой эффективного управления организацией.

Целью дипломной работы является анализ ликвидности и разработка мероприятий по ее увеличению.

Сформулированная цель определила ряд задач:

- изучить теоретические основы управления финансовым состоянием предприятия;

- проанализировать ликвидность строительного предприятия;

- спрогнозировать ликвидность строительного предприятия в будущем;

- разработать организационные мероприятия по повышению ликвидности строительного предприятия.

Объектом исследования является строительное предприятие ООО «МСБ».

Предметом исследования ликвидность (платежеспособность) предприятия ООО «МСБ».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМ СОСТОЯНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Финансовый менеджмент организации

Менеджмент - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта, всегда существовало в каких-то формах там, где люди работали группами.

Исходный пункт менеджмента – целеполагание. Цель менеджмента – достижение какого-либо результата производственной деятельности. Она определяет направление и характер деятельности. В своей основе цели объективны, в них отражаются требования законов экономического и социального развития трудовых коллективов. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.

Формулирование цели является исходным, а ее достижение – конечным пунктом процесса управления.

Эволюцию менеджмента можно условно разделить на следующие периоды:

I-й исторический период (до XVIII века) - накопление опыта управления.

II-й исторический период (1776-1890) - индустриальный период. Работы А. Смита (государственное управление), Р. Оуэна (гуманизация производства) и другие.

III-й исторический период - период систематизации. Формирование науки менеджмента.

Очевидной характеристикой любого предприятия есть разделение труда, ведь предприятие - это искусственная система, созданная человеком ради его собственных интересов, прежде всего совместной работы. Поскольку работа на предприятии распределена между подразделами и отдельными исполнителями, кто-то должен коор