Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Методические аспекты формирования бизнес-планирования в Российской Федерации

1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана

1.2. Финансовый план как часть бизнес-плана

1.3. Этапы разработки финансовой стратегии предприятия

Глава 2. Анализ финансового состояния ООО СП "Единая Торговая Система"

2.1. Характеристика объекта исследования

2.2. Выбор и обоснование методики проведения анализа

2.3. Анализ и оценка имущества

2.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.5. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

2.6. Анализ деловой активности

Глава 3. Разработка предложений по улучшению деятельности предприятия

3.1. Предложения к формированию финансовой стратегии по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

3.2. Результаты расчета по предложениям выведения предприятия из кризисного финансового состояния

3.3. Оценка влияния предложений к формированию финансовой стратегии предприятия на структуру баланса

Заключение

Приложения

1. Бухгалтерский баланс

2. Отчет о прибылях и убытках

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

В условиях командно-административной системы управления экономикой сформировались и неотвратимо действовали такие принципы управления финансами предприятия, как:

• плановости;
• демократического централизма;
• строгого разделения средств основной деятельности от капитальных вложений;
• сохранности собственных оборотных средств и недопущения их иммобилизации в другие активы, кроме оборотных.

В середине 80-х годов к этим принципам добавились ещё два, частично заимствованных из арсенала понятий рыночной экономики - самофинансирования и самоокупаемости.

Естественно, что в условиях перехода к рыночным отношениям и получения предприятиями (кроме унитарных и казённых) полной самостоятельности практически во всех областях предпринимательства (ведения бизнеса) , перечисленные ранее принципы перестали служить основой для принятия как стратегических, так и тактических финансовых решений. На их основе нельзя разработать современную финансовую стратегию предприятия, т.е. выбор решений в области предпочтительной формы предпринимательской деятельности, формирования собственного и заёмного капитала, вложений в активы, способов увеличения имущества и объёмов продаж, формирования и использования прибыли, оптимизации денежных потоков.

Обобщение зарубежного опыта организации корпоративных финансов, опыта отечественных предприятий, анализа подходов коммерческих банков к оценке финансовой деятельности своих клиентов позволяет рекомендовать руководствоваться следующими принципами современной организации финансов предприятий России:

• плановости;
• финансового соотношения сроков;
• взаимозависимости финансовых показателей;
• гибкости (маневрирования) , минимизации финансовых издержек;
• финансовой устойчивости.

Естественно, что реализация этих принципов должна осуществляться при разработке финансовой стратегии и организации системы управления финансами конкретного предприятия.

Конкретная реализация принципов организации финансов зависит и от их отраслевой специфики. При этом надо учитывать, что в современных условиях России в целях “выживания” многие предприятия существенным образом диверсифицируют свою деятельность, занимаясь одновременно и промышленным производством, и строительством, и торговлей.

Основной целью дипломной работы является разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния. В качестве объекта исследования используется ООО СП “Единая Торговая Система” . Предметом исследования являются финансовые ресурсы предприятия и основные методы, позволяющие их увеличить. В соответствии с поставленной целью в дипломном проекте будут рассмотрены следующие основные вопросы: 1) Определён имеющийся в литературе методический подход к разработке финансовой стратегии предприятия; 2) Для определения основных направлений разработки финансовой стратегии выполнен анализ финансового состояния предприятия (для выполнения финансового анализа, в соответствии с поставленной целью, выбрана и обоснована методика его проведения) ; 3) На основе проведенного анализа разработаны меры по повышению финансовой устойчивости ООО СП “Единая Торговая Система” .

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерчес

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать