Оглавление
Аннотация.. 2
Введение. 3
Глава I. Бюджетное управление на предприятии.. 5
§1 Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета.. 5
Структура бюджета предприятия. 5
Характеристика частных бюджетов предприятия. 8
Контроль выполнения бюджета предприятия 1 13
§2 Успешное бюджетирование. 16
Три составляющих успеха. 17
Принципы успешного бюджетирования. 17
§3 Постановка бюджетирования.. 21
С чего следует начать. 21
Автоматизация отдельных направлений. 22
Комплексная автоматизация. 22
Этапы постановки бюджетирования. 23
На что обратить внимание. 25
Глава II. Рынок автоматизированных систем бюджетирования 26
§1 История программных продуктов2 26
§2 Управление эффективностью бизнеса.. 33
§3 Информация об автоматизированных системах бюджетирования.. 34
Comshare MPC.. 34
CPMрешение от компании Hyperion. 40
Финансово-аналитическая система Oracle Financial Analyzer. 44
Adaytum e.Planning. 51
ИНЭК/Бюджетирование. 54
§4 Перспективы рынка CPM.. 56
Глава III. Организация системы бюджетирования ОАО «ФСК ЕЭС» 57
§1 Основные направления деятельности ОАО «ФСК ЕЭС». 57
§2 Структура бюджетной системы ОАО «ФСК ЕЭС». 58
§3 Принципы бюджетной системы ОАО «ФСК ЕЭС». 61
§4 Автоматизация бюджетного процесса ОАО «ФСК ЕЭС». 65
§5 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ФСК ЕЭС». 67
Заключение. 73
Список используемой литературы.. 75
В работе рассматриваются проблемы организации бюджетного процесса и автоматизации бюджетирования на предприятии.
В теоретической части обсуждается структура бюджета предприятия, а также принципы успешного бюджетирования, этапы постановки, и различные подходы к автоматизации бюджетирования на предприятии. Анализируется рынок автоматизированных систем бюджетирования. Дано подробное описание наиболее известных из них, таких как ComshareMPC, HyperionPillar, OracleFinancialAnalyzer, Adaytume.Planning, и др. Уделено внимание истории и перспективам развития программных продуктов автоматизирующих основные бизнес–процессы на предприятии.
Практическая часть работы посвящена организации системы бюджетирования ОАО «ФСК ЕЭС», построенной на базе автоматизированной системы OracleFinancialAnalyzer. Рассмотрены основные принципы и структура бюджетной системы организации, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Более десяти лет назад перед большинством российских предприятий встал вопрос о необходимости внедрения бюджетного управления. На Западе этот финансовый инструмент положительно себя зарекомендовал. Может ли западная практика быть эффективной в российских условиях, и какие методы целесообразнее применять?
Сегодня внедрением, постановкой и модернизацией бюджетного управления занимаются практически все средние и крупные предприятия (в малом бизнесе контроль за движением финансовых ресурсов ведется на высоком уровне). Актуальность применения данной технологии в России подтверждается ростом предложений консалтинговых услуг. Спектр услуг в области управленческого консультирования по вопросам бюджетирования постоянно расширяется. Тем не менее большинство предприятий предпочитают заниматься постановкой бюджетного процесса самостоятельно.
Свою роль играют и особенности корпоративного мышления: распространено мнение, что лучше самих работников предприятия его проблемы никто понять не может. Кроме того, на рынке трудовых ресурсов появляются молодые специалисты, получившие знания о бюджетировании в рамках высшего образования (курс бюджетного управления включен в образовательную программу российских вузов с 2000 г.). Высокая стоимость консалтинговых услуг и отсутствие полной гарантии их эффективности также влияют на выбор участников проекта внедрения бюджетирования на предприятиях.
В любом случае у работников компании для участия в ее проекте гораздо больше преимуществ, нежели у независимых консультантов. Во-первых, они обойдутся предприятию дешевле; во-вторых, непосредственные работники лучше знают специфику своей организации. Кроме того, они напрямую подчинены руководству и у них повышенное чувство ответственности.
Однако самостоятельное внедрение бюджетного управления имеет ряд существенных недостатков. Так, высока вероятность методических ошибок, тогда как привлечение опытных консультантов позволит их избежать. Могут обостриться существующие проблемы в сфере управления, и снизится вероятность их оперативного решения (у консультантов в этом случае вероятность успеха более высокая, так как авторитет и значительная сумма, выплаченная за консультации, привлекают более пристальное внимание менеджмента).
Современные российские предприятия имеют разный уровень развития и разные формы бюджетного управления. Наиболее прогрессивными в этом отношении являются предприятия нефтегазового комплекса, металлургии, торговли и сферы услуг, более консервативны предприятия машиностроительной отрасли и АПК. На принятие решения о внедрении бюджетного управления влияет и масштаб предприятия, поскольку даже незначительные ошибки на крупном предприятии чреваты серьезными финансовыми потерями.
Бюджетное управление является инструментом управления финансовым состоянием предприятия, и как управленческа
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.