Составление сводного бюджета промышленного предприятия на примере УЗТИ

УРАЛО-СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА

Программа профессиональной переподготовки руководителей «Мастер делового администрирования» ( Master of Administration , MBA )

Допустить к защите:

Зав. Кафедрой ________________________

_____________________________________

«_____»________________________ 2003 г.

Тема: Составление сводного бюджета промышленного предприятия на примере Уральского завода теплоизоляционных изделий.

Дипломная работа

Слушатель Алисов В.Н.

Руководитель

Дипломной работы Зайцев А.А.

Екатеринбург

2003г.

Содержание

Введение	3
1. Бюджетное планирование в системе управления	5
1.1. Место планирования в деятельности предприятия	5
1.2. Преимущества внедрения бюджетного планирования деятельности предприятия	7
1.3. Управленческая подготовка бюджетных процессов	15
1.4. Основные принципы построения системы бюджетов предприятия	27
2. Практические аспекты бюджетного планирования деятельности предприятия	32
2.1. Бюджет продаж	33
2.2. Определение производственной программы	36
2.3. Определение потребностей в основных материалах, составление бюджета закупок	38
2.4. Бюджет прямых затрат на труд	39
2.5. Определение себестоимости списания материалов, составление бюджета прямых материальных затрат	40
2.6. Составление бюджета общепроизводственных расходов	41
2.7. Бюджет коммерческих расходов	42
2.8. Бюджет постоянных расходов	43
2.9. Калькуляция себестоимости реализации по видам продукции. Определение прямой рентабельности дохода по видам продукции	44
2.10. Прогнозный отчет о прибылях и убытках	40
2.11. Бюджет движения денежных средств	47
2.12. Прогнозный баланс	49
2.13. Составление прогнозного отчета об изменении финансового состояния	50
2.14. Корректировка бюджетных показателей	52
3. Контроль исполнения бюджета предприятия	52
3.1. Место контроллинга в деятельности предприятия	60
3.2. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия	67
Заключение	67
Список используемой литературы	69

Введение

В настоящее время в российской экономике действуют наряду с неплатежеспособными предприятиями и вполне благополучные, финансово состоятельные хозяйствующие субъекты, которые смогли прогрессивно воспринять перемены, направленные на многоукладность экономики, широкий спектр форм собственности, неизбежность опережающего наращивания качества и номенклатуры товаров для широкого потребительского спроса.

Уже на первом этапе трансформации российской экономики стало ясно, что при прочих равных условиях шансы предприятия на успех резко возрастают, если оно использует грамотную политику управления внутренними ресурсами. Каждое предприятие обладает определенным капиталом, за счет которого оно и получает основную долю прибыли. Ошибки, связанные с вложением капитала неизбежно приводят к потере финансовой устойчивости и даже банкротству.

Таким образом, система планирования и управления внутренними ресурсами и является ключевым фактором успеха предприятия в условиях рыночной экономики.

Планирование оказывает непосредственное влияние на уровень активизации деятельности руководства и аппарата управления. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ПК и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям организации и цехов, согласованность с располагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять предприятием.

Постоянное стремление к разработке системы финансового планирования, адекватно отвечающей требованиям рыночной экономики, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению системы бюджетирования деятельности предприятия.

Значение бюджетирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

· воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

· обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

· предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

· служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Методология бюджетирования предназначена для организации системы анализа и планирования денежных потоков, основанной на разработке и контроле исполнени

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать