1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента (ФМ).
2. Финансовый механизм и основных направлений ФМ организации.
3. Финансово-математический инструментарий ФМ.
4. Внешняя среда (окружение) ФМ.
5. Комплексное информационно-аналитическое обеспечение ФМ.
6. Базовые принципы и методические подходы общей теории управления, используемые в финансовом менеджменте.
7. Денежные потоки и методы их оценки.
8. Формирование и оптимизация структуры финансовых активов организации.
9. Понятие и виды финансовых рисков в предпринимательстве.
10. Методы оценки и приёмы риск-менеджмента в сфере управления финансовыми активами организации.
11. Портфельные инвестиции и методы расчёта их доходности.
12. Риск-менеджмент в сфере портфельных инвестиций.
13. Основные виды инвестиционных проектов и общий порядок расчёта их эффективности.
14. Формирование общего бюджета капиталовложений в развитие организации.
15. Организационно-финансовое обеспечение инвестиционной политики.
16. Характеристика традиционных и новых методов долгосрочного финансирования деятельности организации.
17. Оценка капитала организации, характеристика понятий "средневзвешенная цена капитала", "предельная цена капитала".
18. Характеристика понятия "финансовый левередж" и порядок определения его эффективности.
19. "Операционный левередж" и его эффективность. Порядок расчёта оптимального сочетания финансового и производственного левереджей в процессе управления финансами организации.
20. Методы финансового менеджмента в сфере акционерного капитала.
21. Порядок определения стоимости бизнеса организации.
22. Характеристика основных направлений ФМ в сфере оборотных активов.
23. Методы и модели финансового управления запасами организации.
24. Управления дебиторской задолженностью организации.
25. Управление наличными денежными средствами организации.
26. Характеристика традиционных и новых методов краткосрочного финансирования деятельности организации.
27. Общая характеристика организационно-функцинальной системы управления финансами организации.
28. Финансовая стратегия как часть общей финансовой политики организации.
29. Основные показатели финансовых прогнозов и методы их расчёта.
30. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
31. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.
32. Отличительные особенности и методы финансового менеджмента в сфере малого бизнеса.
33. Краткая характеристика понятий "банкротство", "санация", "реструктуризация", "реорганизация", "антикризисное управление". Методы определения реальности предстоящего банкротства организации.
34. Основные особенности ФМ коммерческого банка.
35. Международные аспекты ФМ. Финансовые риски в этой сфере.
36. Страхование как один из методов риск-менеджмента в сфере мировой торговли.
Составил проф. МИУ Е.А. Кокорев.
ФМ – это управление формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов любых хозяйствующих субъектов.
ФМ имеет большое значение в предпринимательстве, т.к даже не занимаясь чисто финансовыми проблемами, руководители предприятий и организаций должны иметь достаточно полное представление об управлении финансами, - ведь именно на этой основе и можно принять правильное и реалистичное управленческое решение.
Это условие (требование) полностью относится и к руководителям в сфере коммерческой (т.е. торгово-посреднической) и банковской деятельности.
ФМ как вид профессиональной деятельности направлен на достижение целей предприятия, фирмы путем накопления и эффективного использования финансовых ресурсов, путем авансирования основного капитала в производство и инвестирования капитала в развитие бизнеса.
В процессе ФМ кругооборот финансовых средств планируется, организуется и контролируется, а при необходимости этот кругооборот максимизируется, минимизируется или оптимизируется по конкретным промежуточным и конечным показателям.
Основными целями ФМ является максимизация рыночной стоимости организации (т.е. хозяйствующего субъекта), а также обеспечение финансовой устойчивости управляемой социально-экономической системы.
В рамках достижения основных целей предприятия в процессе ФМ решают следующие задачи:
1) как управлять финансами организации с учетом меняющейся рыночной конъюнктуры;
2) как строить в современных условиях финансовую стратегию и тактику, как сочетать долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование;
3) как оценивать перспективы организации (предприятия) с учетом фактора инфляции;
4) как управлять налоговой средой с учетом специфики деятельности фирмы.
Исходя из целей и задач, формируются основные функции ФМ.
Основные функции ФМ – это:
а) исследование внешней экономической среды и прогнозирование конъюнктуры соответствующего сегмента рынка – рынка финансов;
б) анализ текущего финансового состояния хозяйствующего субъекта;
в) принятие решений и установка ц
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.